——有色集团“调结构、转方式”工作专题报道
编者按：按照集团公司二季度生产经营会“有色做大进前十”的战略定位，有色集团明确了自身比全国前十强的发展基础好的多，两万山金人是其身后强大的依托这一发展道理，进一步“调结构、转方式”，把发展的目光聚集到资源、科技、创新、节能减排上来，确保“三年三步走，进军中国有色十强”这一战略目标。
公司总部
确保“用两年半的时间实现第二个三年战略目标”落地
围绕集团公司从“零到五”的六大战略方向，有色集团狠抓工作落实，从“调整结构、转变方式、创先争优、做大做强”几个方面践行“蹲下去”改进工作作风；“走出去”加强学习交流；“站起来”勇于承担责任。
坚定不移地落实领导干部跟班制度，推行安全质量标准化建设，要求总部把“转、调”任务放在战略管理、产业调整、资源扩张、管理体制、机制建设、标准设立和考核上。要求各单位围绕“运、磨、水、热”做工作，建立计量、考核、奖罚体系，促进主要生产环节的节能减排工作。按照“安全、环保、简洁、速度、规模、效益”要求，严格把好项目可研、设计关，进一步强化基地建设，发挥区域开发优势，突出产业集中度，进一步强化人才引进，拓宽培养渠道。
阿尔哈达矿业公司
抓安全、促生产，保证持续发展
内蒙山金阿尔哈达矿业有限公司围绕集团公司从“零到五”的六大战略方向，创新管理模式，加快“转方式、调结构”步伐。
公司积极主动与当地人民政府及相关部门联系，争取更多的探矿权，继续增加探矿钻机数量，加强深部探矿力度；创新管理模式，强化专项治理，夯实安全生产管理基础，以创新管理为载体，对外包施工单位实行“服务式严管理”，对各生产环节实行“专业化精细管理”，通过纵深结合保证安全制度管理无缝隙；加快重点项目建设步伐，推进选矿厂改造工作进度，确保年底完成采选2000t/d，并完成采选8000t/d，预留10000t/d生产能力的科研工作。
昌邑矿业公司
打造省内同行业标杆企业建设无尾化环保矿山
昌邑矿业提出“调结构，打造省内同行业标杆企业；转方式，建设无尾化环保矿山”的发展理念，通过狠抓“节能减排、安全生产和基建速度”，确保可持续发展。
围绕实现“无尾化”矿山这一环保工作总目标，200万吨/年工程建设坚持高起点、高标准的原则，注重引进国内外先进技术、工艺和设备；借助基建契机，200万吨/年选矿厂建成后打造出多个亮点——装备在集团所有矿山乃至同行业中达到领先；自动化、智能化控制水平最高；人员最少，选矿流程实现无固定岗位的人员巡视；实现“无烟”、“低碳”。冬季取暖利用地能；夏季充分利用太阳能；收集地表雨水与生活污水集中处理；加快完成新型建矿模式的实践，落实“大力推进社会化外包”；通过建立安全生产长效机制，重点抓好井下各环节的安全监控、监管力度，对查处的隐患要立即监督整改落实，奖罚考核上要加大力度，以全员、全方位安全网络体系的建立，真正实现本质安全。
嵩县两公司
抓好重点工程建设促进企业快速发展
嵩县两公司以探矿增储和重点项目建设为重点，坚持在调整中促发展，加快“转方式、调结构”步伐。
继续强化天运公司的地质探矿强度。开展坑探工程地质探矿竞赛，提高探矿强度；加快推进九仗沟金矿重点项目建设。成立现场项目组，及时发现问题解决问题，服务于现场；全面提升安全生产管理水平。根据集团公司和有色集团的要求，切实做好本单位的安全生产工作；继续加强安全教育培训工作，同时把外委施工队人员的培训纳入矿山日常管理范畴，制定培训计划和培训大纲，指定授课人员，统一培训，统一考试，统一考核；大力推行“减排”工程，重点减少生产过程中的减排，加强施工管理，降低采矿贫化率，进一步提高设备节能水平，大力推广使用清洁能源，重点推广使用太阳能；积极做好技术人才储备，为集团扩张和发展提供后备力量。
归来庄矿业公司
“调结构、转方式”打造绿色生态品牌
归来庄矿业公司积极倡导“环境保护优先，建设绿色生态矿山”的发展理念，践行节能降耗、低碳高效的环保文化，大力推进节能减排活动的持续、深入开展，加快绿色生态矿山建设步伐。
该公司加大生产、生活环境的改造；积极组织实施“三无”矿山绿色工程研究，进行矿山生态环境恢复，实施绿化、硬化、美化、亮化工程，矿山公园绿化率达到了90%，建设集展示黄金生产、工作场景、地质地貌、生态恢复为主的黄金矿山公园。
今年，该公司先后被国土资源部批准为国家级矿山公园、国家级绿色矿山，提升了该公司作为绿色环保矿山在社会上的品牌效应。
海南山金公司
按企业发展定位 创新人才机制
海南山金公司转方式、调结构，积极转变思想，以高起点、高定位，迅速建立起了符合企业高速发展的人才创新机制。
公司确立“只要是符合公司发展需要的，都应下力气引进，为公司的长足发展做好人才储备”的人才战略。针对人才队伍的整体素质与公司发展不匹配的矛盾，公司通过招聘、竞聘等多种方式引进各种管理、技术人才。同时，根据从业种类的不同，制定了相应的工资待遇标准。
通过搭建平台，新老结合，工程技术人员采取“老带新”、“自我培训”及“外委培训”等方式，力求优势互补、各得其所、和谐发展，满足公司发展的需要。
蓬莱矿业公司
突出重点工作 加快“调转”步伐
蓬莱矿业公司以探矿增储和重点项目建设为重点，坚持在调整中促转变、在转变中促发展，加快“转方式、调结构”步伐。
该公司坚定不移地强化地质探矿力度。通过增加地表钻机、开展探矿竞赛和组建坑内钻施工队伍等措施，对重点区域实行重点突破，力争探获新资源；进一步加大安全投入，整改安全隐患，引进先进设备设施，坚持推行安全标准化管理，强化生产现场的监督检查力度，确保实现安全生产；加快推进重点项目建设，制定工程进度形象表，安排专人落实，狠抓侯格庄南风井掘砌项目的前期准备工作；强化科技创新工作力度，引进先进的设备设施设备和生产工艺，对于新建工程，要高标准施工，提高生产环节的科技含量；抓好人力资源管理，建立完善考核激励机制，为各类人才提供施展才华的舞台。
