——玲珑金矿九曲三车间“五型”班组建设开花结果“满园芳”
马晓东 孟伟
班组是企业的“基石”，担负着安全生产、经营活动中最艰巨和最繁重的任务。加强班组建设，是全面完成各项工作任务的重要途径，是实施企业规划的重要前提，是坚持以人为本、建设和谐企业的客观需要。
今年以来，山东黄金集团玲珑金矿九曲三车间以建设安全型、学习型、创新型、技能型、和谐型“五型”班组为抓手，对照先进找差距，自我加压争一流，逐渐摸索出一套行之有效的班组管理办法。对此，该矿总经理庄文广说：“今年下半年以来，我们按照集团公司安全工作会议精神，将班组建设纳入重点工作之一，筑牢企业发展的根基。九曲分矿三车间在这方面走在了前列，成为各单位学习的标准、赶超的目标。”
重细节建设“安全型”班组
“没有安全就没有一切，要生产更要安全。”该车间职工在班前会上进行安全宣誓时是这样说的，日常工作中也是这样做的。
他们认真组织开展争创“优胜安全管理班组”活动，制定相关制度措施，完善考核、奖罚办法。积极推行安全生产联保互保责任制，层层签订安全生产联保互保、互相监督、互相提醒的安全协议，做到一级抓一级，一级为一级负责，实现“人人都管事，确保不出事”的目标。
他们在井下各中段配备饮水机，加装漏电保护器，解决了职工井下安全饮水问题。在各中段侯罐室、矿房休息区制作了连椅和挂衣钩，消除了安全隐患，美化了环境。此外，职工在井下工作时间，或者是辅助工种井下检修、抢修而延误吃饭时，安排专人送饭到井下，让职工吃饱喝好。
坚持领导干部三班跟班作业制度，首创了“管理层交作业”制度、带班长持“五宝”制度、安全检查问题复查及“查后查”制度和“管理层每周工作亮点”制度，修订完善“爆破物品发放制度”，促进了安全生产。建立“员工不安全行为”排查体系，对可能诱发人的不安全行为因素进行辨识，切断造成人的不安全行为的因果链；加大对“三违”人员的处罚力度，有效控制“三违”现象的发生。
统一安装配备立式空调、大屏幕液晶电视和DVD，建立先进的排班室；增设了《事故案例》和《历史上的今天》教育内容，并对《山东黄金事故案例》进行扫描复印整理，组织职工每日一案对照剖析，提高对安全隐患危害的认知能力和排查力度。
重培养建设“学习型”班组
学习是一个企业发展的源动力。该车间在班组文化建设中注重提升职工学习力，通过开展学技练功、技术攻关、读书评书等活动，使班组员工向“工作学习化，学习工作化”转变，提高了班组工作的目标性和主动性。
他们专门设置了职工图书阅览室，制定了年度学习计划，建立健全了学习考核、奖惩机制，不断引导班组长学习专业技术和科学文化知识。以班组为单位，开展“日读百字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”的学习活动，开设班组长培训班、班组安全管理知识讲座和“白国周班组管理法”现场应用讲座，提高班组长的理论水平。开展“优秀学习型班组”评比、班组长授课质量评比等活动；每季度组织一次考试，制作了安全幻灯片，进行即时、现场教育，增强学习效果。按照培训规定进行考核奖罚，并将考核情况与奖金分配挂钩，营造“比学赶帮超”氛围。
他们推行“五清楚、六必访、七必谈”制度，着力增强基层班组的凝聚力、执行力和战斗力。改变班前会模式，每班由职工轮流领誓，班组长轮流主持会议，及时准确掌握当班工作情况。他们发扬班组一家亲精神，班组长与班员签订安全生产联动互保责任状，促进班组成员之间从工作到生活做到互帮互助。
重管理建设“节约型”班组
针对生产作业地点多、班组零散、人员少的现状，以中段为单位组成14个大班，完善班组建制，进行集中管理。健全制度，在安全管理创新、安全技术操作、设备技术改造、生产工艺革新四个方面，制定了一整套目标明、责任清、考核严的创新增效机制，在材料管理上做到以旧换新、修旧更新、循环复用。
坚持增产是最大的效益理念，围绕黄金生产中心，调整生产布局、优化生产系统，强化各班组重点、特殊工程的施工强度，并在重点班组开展“万吨矿房”竞赛活动，调动职工多超产、创高产的积极性，提高了班组生产能力。平均月成采矿近2万吨，掘进1000米。出矿班的班出矿量创下了全公司单矿房、单班次出矿最高纪录，为玲珑系统黄金生产奠定了坚实基础。
此外，他们在班组长队伍建设上大胆创新，按照“公开、平等、竞争、择优”原则，以业绩和能力为导向，实施“公推直选”班长选拔任用机制，优胜劣汰、能者上、平者让、庸者下，增强了基层班组长队伍的活力。
今年9月份以来，他们又转变会议主持模式，由原先车间主任主持会议改为带班长轮流主持会议，活跃了会议内容，锻炼了班组长的应变能力和日常工作处理能力。
重创新建设“技能型”班组
今年以来，该车间采取多项措施，加大创新力度，着力打造技能型班组。
注重班组创新，小改小革和技术创新成效显著。至今年8月底，该车间完成创新项目40多项;强化提升运输管理，完善安全制动保护，深入开展合理化建议征集活动，今年以来，先后征集合理化建议100多条，30多条建议得到了有效落实。
为探索矿山顶板“倒三角”冒落问题的解决方法，他们率先实施金属螺旋支柱支护法，并一举研制试验成功，为防范顶帮片落事故发挥了重要作用。5月10日，山东黄金集团下发通知，在类似条件的矿山推广使用了该方法。
重文化建设“和谐型”班组
没有文化的企业是没有希望的企业。近年来，九曲三车间大力弘扬山东黄金集团先进文化，把创建和谐班组放在突出位置，积极推进班组管理民主化、班务公开透明化、以人为本亲情化的班组建设步伐。
他们每月评选“劳动之星”、车间内部“优秀员工”、“安全标兵”等，并将配发了褒奖词的大幅照片制成“光荣榜”张贴在宣传橱窗内，激发全体职工的劳动成就感。积极鼓励班组开展“争先创优”等各类竞赛活动，培养员工的团队协作精神；建立生产现场定置化管理模型及考核、考评体系，实现管理由粗放型、多变性、间断性向集约型、系统性、规范性的转变，增强了员工安全生产的荣誉感和自豪感。
实行企业、职工、职工亲属“三位一体”安全管理模式，以亲情激发安全意识，增强自律意识，把矿山安全延伸到社会、职工家庭和八小时以外。收集职工的‘全家福’照片，制作了‘欢乐大家庭’钛金匾，让职工在每天班前会上面对“全家福”庄重承诺安全，提高了家庭责任感和安全生产意识。
