——记山东黄金矿业股份有限公司与山东金石矿业有限公司股权转让签约
编者按：11月5日上午，山东黄金矿业股份有限公司与山东金石矿业有限公司股权转让签约仪式在济南如期举行。此次收购，不仅对山东黄金集团来说一个大事件，而且对于全国黄金行业的影响也不容小觑，为中国黄金行业国内第二大并购案。在签约仪式结束后，我们专题采访了新城金矿矿长王树海，请他谈了对此次收购的几点认识。
记者：王矿长，您是如何看待此次收购的呢？
王树海：很高兴能见证此次收购签约，这样的收购签约仪式我希望是越多越好。
近年来，为实现“黄金做强争第一”的目标，集团稳步推进资源扩张战略，依托山东省这个黄金大省，坚持“眼睛向内”，先后收购了金仓、寺庄、东风、归来庄、鑫莱等金矿，不断加大省内资源整合的力度；同时，不满足区域做大，还踏出省门，将势力范围扩展到了省外。目前，以山东为主体，辅以海南、内蒙古、河南、青海五大矿业基地的格局已基本形成。
王建华董事长曾经说过，“中国的金库在胶东”，而胶东的金库在招莱。此次收购、控股金石矿业，将使山东黄金的金金属资源量增加71吨以上，是集团加快省内资源整合的又一重大举措。在矿山企业中，资源为王，谁拥有的资源多，谁就可能成为行业老大。此次收购成功，为集团战略目标的实现增添了一个重重的砝码，对提升山东黄金在行业内的整体实力和市场竞争优势，加快“调结构、转方式”步伐具有非常重要的意义。
记者：在签约仪式上，一直看到您笑容满面，对于签约成功，您最想说的是什么？
王树海：我想说，感谢莱州市委、市府对此次收购的大力支持。
资源收购离不开当地政府的支持，而莱州市委、市府对山东黄金集团的支持由来已久。2006年5月21日，山东黄金集团收购中海莱州金仓矿业的全部股权，正式拉开了山东黄金资源扩张的帷幕，通过该次收购，山东黄金集团资源远景储量增加了百余吨。而这被誉为中央企业和地方企业强强联合的成功典范，就是在莱州市委、市府的大力支持下完成的。
莱州市委、市府的支持不仅表现在收购中，还体现在矿山的日常工作中。目前，集团的四大支柱矿山有三个在莱州，不管是安全环保、生产经营，还是村企关系，都得到了莱州市委、市府的大力支持，这种支持已经成为企业发展的强力助推器。
这种良好局面的形成，我认为是与山东黄金集团追求的终极目标密不可分的。应该说，是集团一直所倡导的，与环境和谐发展，在资源不断循环利用的基础上发展经济，“让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益”，实现经济效益与社会效益“双赢”的模式，赢得了地方政府的尊重与支持。
在此，我也真诚的希望，在滕家矿区的建设中，能一如既往地得到莱州市委、市府的大力支持，确保该矿区早日投产。
记者：在获悉滕家矿区交给新城金矿联合开采这个消息后，您有什么感受和设想？
王树海：首先要感谢集团对新城金矿的信任。“家中有粮，心中不慌”，滕家矿区资源的加入，让我们的心里有了底，生产组织中有了更多的余地。
对于新城金矿深部矿体及滕家矿区矿体联合开采，我的初步设想是：分区开采，井下集中运输，集中提升，集中选矿。即：滕家、新城两个矿区独立开采，滕家矿区的矿石通过井下-1100m水平运输巷集中运输到新城金矿，通过新城矿区新施工的双箕斗井提升到地表，采取这个方案，将大大减少地表工程建设和井巷掘进工程量，在减少前期基建投资的同时，可缩短基建工期，使滕家矿区及早投产、及早产生效益。
要想实现这个设想，必须在滕家矿区施工两条竖井，一条为副井，一条为专用回风井；在新城金矿施工一条双箕斗提升井，两条专用通风斜井，两矿区间施工两条联通巷道；新城矿区与滕家矿区生产的矿石均通过有轨运输集中到新城矿区的箕斗井，通过箕斗井提升到地表。同时，在新城金矿地表新建一座8000t/d选厂，一所25000KVA降压站，新建一座井塔及提升机房；在滕家矿区新建一座井塔及提升机房；新建一座占地1000亩以上的尾矿库。整个工期预计3年。
虽然新矿区建设可能要遇到诸多困难，面临许多挑战，但我们不怕！在此，我想代表新城金矿表个态：请集团领导放心，我们定竭尽全力，不负重望，努力创造一个“新城速度”，争取早日完成滕家矿区建设，并在“十二五”规划内，使新城金矿的选矿处理能力达到10000t/d。对此，请集团两万名员工共同见证！ （邓敏亮）
