认识是先导 行动是关键

　　□ 战略规划发展部 王波
　　总结集团“十一五”快速发展、成绩斐然的原因，可以说是先进理念的引领，正确规划的指导，优胜机制的推动，优秀文化的焙托。面向“十二五”，集团若想在已有业绩的基础上，取得更快更好的发展，必须针对新形势、站在新起点、理清新思路、提升新认识、运筹新谋划。从企业发展的历程看，小作坊需要算计和吆喝，一般企业需要计划和管理，而大集团需要规划和设计，即规划发展方向、发展目标、发展路径，以及企业愿景、使命等，设计公司治理结构、集团管控模式，以及业务流程、权责体系等等。
　　当前，集团公司已制定了“十二五”发展规划，宏伟目标已呈现在我们面前，进军的号角已吹响，集团上下涌现了蒸蒸日上、只争朝夕的可喜局面，作为集团2万名员工的一员，也倍受鼓舞，倍感压力。结合部门职责，深入分析内外形势和工作现状，从“落实十二五规划，破解发展瓶颈，让劳动者富裕起来”的高度上研判，尚需以下三个方面予以重视和加强。
　　一是明确路径。对于“十二五”发展规划，我们已经制订了目标和保障举措，并进一步分解到各二级子集团和用各业务战略来支撑，但还需在资源扩张的区域、种类，项目建设的进度、投产，资源并购的目标、责任，各业务板块之间的关系、依存等等方面，都要有明确的界定和细分，这样才能使“十二五”规划落脚到具体工作中，落地到具体项目上，落实到每个责任人身上，才能保证工作有抓手，任务有节点，考核到人头，从而保障“十二五”规划的最终实现。
　　二是明晰权责。集团公司已确定按照战略管控来作为集团管控模式，并确定了“分级定责，分块定向”的管控原则，指明了集团今后总体管控方向，落实了集团管控的基本点。但在具体业务上还应逐项区分，明确相关单位(部门)的权力和责任。优秀的企业都有一套行之有效的管理制度体系，使员工对自身工作职责能清晰认识，明确每项工作的标准和要求，例如麦当劳的前厅清洁工的岗位说明书就是十五大类，几十多条清晰明确的要求，这也许是麦当劳纵贯五洲、能开张2万多家分店的缩影。我们集团需要从业务流程、工作流程上进行科学设计，对每一项业务都明晰各级管理部门的权责，从流程上确保工作质量，防止推诿扯皮。若能再以信息化手段固化下来，就会进一步提高工作效率和集团管控能力，充分发挥出集团优势。
　　三是强力运作。“十一五”期间我们集团走出了一条资源并购-资源整合-资本运作的成功之路，今后在此基础上，需要更大规模、更大范围、更多数量的资源-资本之间的运作，需要集团利用强有力的政策推动集团化运作，这是集团实现“十二五”宏伟目标的必由之路，这要求集团上下对此高度统一认识，顾全大局，务求实效。
　　“让劳动者富裕起来”，是我们集团发展的起始点，也是落脚点，就像“打过长江去，解放全中国”一样，是伟大的号召，但要实现它，必须解决如何“过江”的战术问题，要排兵布阵，要统筹部署。让我们同心协力，奋发有为，克服前进道路上的困难和险阻，加快集团发展，实现“十二五”规划蓝图，最终确保“让劳动者富裕起来”。