——有色集团公司现场办公侧记
□ 赵志萍 张秀雷 彭泳舰
● 规划不能只写在纸上，有了规划，最重要的就是落实，利用周六周日的时间，先到省内企业现场办公，当天去当天回——早去晚回！
● 作为机关干部，不能只是坐着等，要有等不起的紧迫感和慢不起的危机感，从东营查看完资源项目后，中午赶到昌邑，下午组织现场办公！
● 发展就是不进则退，我们歇了，别人就超过去了，要有不能错过的机遇感，必须扑下身子，走进现场，和我们的开发将士一起去拼、去抢、去想办法！
● 建立首位负责制，让相关生产、项目、工程的主要负责人与基层面对面地展开交流，面对面地提出问题、解答问题，要让能够在一线解决的问题在直接的问答中得到改善或者解决！
● 减少信息传递层级，减少决策成本，不要讲排场，更不要讲气势，我们只要效率，只办实事，要坚持下去，把现场办公形成一种常态的工作方式！
一项项决定，就在忙碌中悄然产生，自然但却耐人深思！
……
近日，一场场别开生面的“现场办公会”在有色集团公司的所属企业轮转展开。在公司董事长侯成桥的带领下，有色集团公司高管和各职能部门负责人，以“走进现场、高效对接、把实事办实”为主旨来到所属企业，围绕切实解决生产规划经营、项目建设推进等工作中存在的问题展开现场办公，真正和基层面对面，让现场办公来解决现场的实际问题。
事实上，对于大多数人而言，现场办公并不陌生。曾几何时，“理论联系实际，密切联系群众，全心全意为人民服务”是被我们作为信条、传统、作风去推崇、学习和实践的。而今再提，令我们幡然醒悟的却是，它依然是我们实现战略、落实目标的一种指导，更是我们把工作做牢、做细、做扎实的一种手段！
听，这就是现场办公传来的声音：
——原来需要反复打电话、报申请或者去几次总部进行汇报的工作，现在十几分钟、几十分钟就有了准确的解决方向或是解决办法，感触很深！
——问题在一线解决，办法在一线产生，这样的现场办公会能又好又快地解决实事，最好能够经常开！
——方向更加明确了，思路更加清晰了，办事的效率更高了，上下的沟通更顺畅了，活干起来也更有劲了！
——以为只是走走过场，没想到有很多问题当场就拍板，当场就给答复。本来没准备什么，但是一讨论起来，平时工作中确实存在的很多问题就暴露了出来，一些拿不准不敢定的问题在讨论中思路就出来了，确实达到了集思广益的效果。
……
看，这就是现场办公的其中一角：
归来庄矿业：
思想在交流，观点在碰撞，定位在商讨，目标在统一！求真务实的现场办公会上，生产经营中遇到的困难和问题，在有效的协调沟通过程中迎刃而解；推进工作进展的一项项举措，在诚挚的交流中达成一致；矿山发展的选向定位，在气氛融洽的商讨中达成共识。
为确保归来庄矿业规划目标的顺利实现，有色集团公司在归来庄现场办公会确立了“四个一”工作思路，即培育一个品牌：绿色矿山；储备一个资源库：通过深部和外围探矿，实现矿产资源增储，多备“余粮”；搭建一个平台：建设没有围墙的“黄埔军校”，加强人才梯队建设；树立一个理念：“三违和隐患就是事故”，深入贯彻落实集团“双零”安全战略目标。
昌邑矿业：
“你们提出的矿权收购问题非常有针对性，确确实实站在了有色集团持续发展的高度，规划生产部应高度重视，立即着手抓好落实；对于公文批复的建议，包括高管层在内，各部门一定要及时沟通，尽快给基层答复……”有色集团公司董事长侯成桥针对建议这样表态。
以上这一幕是真实发生在有色集团公司“昌邑矿业公司现场会”上，公司董事长侯成桥与矿山负责人的交流对话，也充分体现了本次会议“疏通指导与协作的渠道，拓展沟通与反馈的桥梁”这一主旨。
当天的“现场办公会”，有色集团各部门为昌邑矿业公司解决了十余项难题，涵盖了基建生产、设备管理、规划落实、行政服务等多个层面。与会一位部门经理有了这样的感慨：“现场会不仅当场拍板解决了实际问题，并且开出了感情，凝聚了力量。”
