——记海南山金矿业有限公司副总经理陈贵民
陈贵民，男，1970年出生，中共党员，选矿高级工程师，现任海南山金矿业有限公司副总经理。
细节成就卓越。每个人所从事的工作，都是由一件件小事构成的；在压力下挺直脊梁，在技术创新和智慧创效上狠下功夫、务实创新，才能更好地落实责任，创造卓越。从选矿厂厂长到副总经理，陈贵民同志踏踏实实地一步步走来。“大家都在踏踏实实地干活，我只是普通的一员。”他把重点落在了“普通”两个字上。
海南山金公司于2009年3月8日正式进驻抱伦金矿，陈贵民同志怀揣着对外开发的远大抱负，第一批竞聘来到海南山金。“我还年轻，有机会应该多锻炼一下，多积累一些经验，给自己的人生多充充电。”就这样，陈贵民成为了有色集团在海南对外开发团队中的一员。
当时选矿厂老系统原日处理矿量为120吨，老系统经过十多年的使用，设备严重老化，存在球磨鼓式给料器、大小齿圈均磨损严重，备品备件不足等问题，老系统经常处于修停状态，制约着选矿处理量的提高。杜总直接下了死命令，必须要把生产规模提升上1000吨。
杜总提出的要求，实际上是选厂的一份责任。陈贵民刚到抱伦金矿时，他确实没有想到基本上所有的工艺、所有的技术都要重新设计、改造。海南山金地处乐东黎族自治县偏远山区，自2009年8月16日开始，上山唯一的一条道路封闭修路，历时两个月才重新开通，之后又是海南台风暴雨多发季节，这对选冶厂的工作更是雪上加霜，机械设备及其他物质运输困难连连，危险重重，并且受作业空间的限制，施工难度极大，进度缓慢。作为选矿生产掌门人，陈贵民同志以真抓实干的精神带领全车间，从扩大生产规模、降本增效、规范安全管理一步步尽心、尽力、尽责加以落实。面对压力，选厂及时成立海南山金矿业有限公司抱伦金矿新选厂建设项目指挥部，进行前期的筹备工作。由于时间紧、任务重，只能采用边设计边施工。在建设过程中，陈贵民同志带领技术人员制定工程进度网络图，按工作性质，分区包工，专人负责，并充分利用晚上时间，进行对前期工作进行汇报总结，对后期工作进行调度安排，并对曝露出来或一些隐藏性问题进行会议讨论和多次现场论证，逐一克服并加以解决。面对困难，海南山金不等不靠，发扬“五加二、白加黑”的黄金精神，连续奋战，一方面副总亲自挂帅，组织得力人员下山筹措，下边送，上边接；另一方面山上自产自足，自供自销也成为重要举措，其中石子厂的投入生产，极大解决了问题。通过对新老系统磨浸工艺流程的优化，节能挖潜，选矿处理能力达到1000吨/天。节省老系统95KwΦ1500×3000球磨机两台，5.5KwΦ1200高堰式单螺旋分级机一台，18.5Kw渣浆泵一台，5.5KwΦ4500×5000浸出槽4台，5.5KwΦ4000×4500吸附槽5台，年节省电耗177.4万度，节省电费119万元，节省钢耗54万元，节省人工费用27万元。通过对新老系统磨浸工艺流程的优化，降低了能源消耗，挖掘设备潜能，进行岗位人员合并，提高了选矿回收率，年实现综合效益341.19万元。
他被戏称为“最不像领导的领导”，为了加强设备日常维护管理工作，他就如普通一兵，日日夜夜泡在生产一线，认真落实设备检修计划的落实，确保设备不失修，确保设备检修后达到工艺要求。他坚持以“用好用足每吨原矿，充分发挥每吨原矿的最大效益”为前提，充分发挥调度生产指挥的职能作用，优化工艺流程，提高磨选系统效能，充分发挥选矿的系统效应；带头树立质量意识，强化各工序质量控制，加强跟踪指导，在保证精矿质量的前提下，最大限度提高产量和金属实际回收率。
作为负责选冶管理的第一责任人，陈贵民坚持突出“干部围着现场转，岗位盯着隐患看”，对隐患进行拉网式清查，不留死角，积极营造安全、文明、有序的工作环境。他组织完成了破碎防尘系统、废水改造工程和尾矿库安全检测升级工作，确保了粉尘合格率达标、废水零排放和尾矿库安全度汛。他按照“谁主管谁负责”的原则，建立安全网络体系，从上至下，大力推行“岗位控负制”，层层包保。他在全体职工中强化“要我安全，我要安全”的责任，积极引导职工学好用好安全作业指导书，提高“我会安全”的能力。组织开展各项等活动，提高职工安全自主管理能力，关注安全细节保安全。 (崔 旸)
