——集团召开2014年一季度经济运行分析会议
4月27日，集团公司2014年一季度经济运行分析会在济南召开，监事会、总经理助理、总师(监)，集团总部部门主要负责人，子集团(公司)高管人员及省内三级企业主要负责人参加会议，省外三级企业在驻地以视频会议形式参会。
会议认真总结了一季度经济运行情况，查找存在的问题和差距，研究部署下一阶段主要工作，会议要求集团上下进一步统一思想，认清形势，提振精神，明确任务，扎实推进各项工作，为如期完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
于常青在讲话中肯定了集团一季度工作取得的成绩，针对目前存在的问题和下步工作，他指出，一是进一步强化战略导向，保证战略落地。集团上下要积极有为，注重了解情况，分析问题，突破重点和难点问题，明确奋斗的方向和目标，保证集团战略的真正落地。二是从完善公司治理结构、探索集团管控模式的角度，进一步理顺集团总部与子集团(公司)、三级企业的权责边界，尽快形成符合自身实际、具有自身特点的集团管控模式，为提高集团核心竞争力提供体制保证。三是突出效益导向，改革完善绩效评价机制，严格贯彻“效益升薪酬升，效益降薪酬降”的原则，充分发挥导向和激励作用。四是大力推进资源整合、清理退出，增强创利能力，探索专业化、集约化经营，提高生产效率、降低经营成本，增强持续融资能力。
围绕加强作风建设工作，于常青强调，一要大力倡导用心工作。要站在集团管控、战略发展大局，做主动提升推动者，创造式、推进式地开展工作，切实转变工作作风。二要敢于担当，铺下身子抓落实。选干部、配班子时，要讲五湖四海，不搞小圈子，大力选拔使用勇于负责、敢于担当的干部。三要加强总部建设，打造价值增值、效率型、服务型总部，推动集团各项工作向前发展。
陈玉民在报告中分析了当前宏观经济形势，通报了集团2014年一季度生产经营、财务状况以及降本增效工作落实情况，针对下步工作，陈玉民强调，一是树立强烈的压力感、紧迫感全力提高矿产品产量，确保经济效益提升。二是深度推进降本增效工作，在集团内部形成对标赶超的机制，进一步深化降本增效成果。三是加快推进战略退出工作，做到奖罚到位、规范运作、稳妥退出，提高资产运行质量。四是拓宽资本运营渠道，确保资金链安全，要利用山东黄金的品牌影响力，增强从上市公司平台融资的能力。五是坚持向深化改革要动力，释放内部市场经济活力。六是加强创新能力建设，依靠科技提质增效。
