作为一座拥有千年开采历史的老矿，资源始终是围绕玲珑金矿抹不开的难题，然而2014年的一季度，该矿累计完成黄金产量29786.24两，增幅为1.8%，创下历史同期最好水平；实现利润4043.9万元，完成年度计划的35.61%；克金成本实现207.38元/克，较年度责任状指标降低0.91元/克……振奋人心的数字让人们看到了这片热土之中蕴含的无限潜力和活力，也让人愈发好奇，到底是什么在支撑着它不断续写新的传奇？
“2014年，我们玲珑金矿主要有两大落脚点，一个是抓落实，另一个就是严考核。”矿业股份公司副总经理兼该矿矿长刘润田的话一语道破了背后隐藏的玄机。
利器一：抓落实
“一分部署，九分落实。”习近平总书记在山东考察时，曾开宗明义地强调了把改革蓝图变成现实的辩证法，这也成为玲珑金矿2014年大刀阔斧改革的制胜利器。
新春伊始，当家家户户还沉浸在张灯结彩、繁弦急管的喜庆氛围中时，该矿的矿领导们已经在各矿区忙碌开了。矿领导们与各单位、部门主要负责人组成了四个安全轮回大检查工作组，明确分组包干单位和责任区域。假期期间，检查组每天深入到九曲(东风)、灵山、大开头和玲珑四个矿区的井下、地表生产一线，对领导干部井下带班、紧急信息报告、请销假、现场安全确认制度执行情况进行督促检查，对采掘顶板、支护质量、提升运输、用电管理、爆破物品、通风防尘、尾矿库等关键环节和重要部位进行隐患排查确认，及时指导整改，切实做到了“工人三班倒，班班见领导”。同时，按照“抓紧、抓细、抓实、抓好”的原则，详细了解重点区段开拓、掘进、出矿等生产组织情况，确保了生产指标的持续稳定增长。
集团公司董事长于常青在去年召开的集团总部中层干部会议上曾指出，抓落实要通过制定实施一个好的制度，养成一个好的习惯，然后跟上督查、督导，这样才能落到实处。现场安全确认制度一直是玲珑金矿常抓不懈的治企良策，节日安全巡回大检查作为狠抓现场安全确认制度的一个缩影，着实体现了该矿狠抓落实的顽强毅力和决心。而在日常安全管理工作中，该矿也在不断强化确认制度的落实，对现场确认情况实行专项检查、专题汇报、严格考核，并对每天检查出的问题当日公布、当日处罚、按期复查，有力地促进了现场管理，实现了生产发展的长治久安。
道不行不至，事不为不成。落实贵在“身临”，贵在“有为”。因此，在生产方面，该矿始终坚持现场调度会制度，重心下移，强化现场调控，组织了“办公在现场，管理在一线”活动。2014年以来，先后召开现场办公会、生产调度会22场次，有效提高了生产组织的时效性；同时，通过评选优劣地点、验收通报等多项举措，将有助于生产发展的管理制度落到了实处。
如果说部署需要花一分力气，落实则需用九分功夫。不落实，再好的规划只能是一纸空文，再美的夙愿只能是空中楼阁，再近的目标只能是镜花水月。作为“抓落实”的有力补充，该矿综合部电视台开设的“曝光台”栏目也发挥了强有力的监督落实作用。栏目自开设以来，先后对现场文明生产、安全确认整改落实、物资材料使用等情况进行了大力曝光，引起相关单位和部门的高度重视。为切实保证整改成效，栏目组还对曝光问题进行了不间断跟踪调查，督促其加快整改力度，有效保证了问题整改落实的及时性和有效性。与此同时，针对各专业口的随机问答也在如火如荼地开展中。在去年成功开设“安全知识随机问答”栏目基础上，该矿今年进一步拓宽抽查领域，将范围辐射至全矿地质、测量、采矿等所有专业，先后对205名专业技术人员进行了专业知识随机问答，使员工的专业素养得到进一步提升，也使构建学习型团队、加强人才队伍建设等一系列制度得到有效落实。
利器二：严考核
有了“抓落实”作为生产安全的有力保障，“严考核”则成为玲珑金矿蓄势突破的又一制胜利器。
4月4日，该矿直属单位出矿队以4426吨的成绩，创单日运矿量历史新高；4月13日再次以4534吨的运矿量刷新单日运矿新纪录……不断飘红的数字，是其管理成效的直接体现，也成为该矿以考核促发展的有力印证。
据出矿队调度员考洪岐介绍，按照队里的绩效考核办法，他身上担负着包括运矿量31500吨、成本费用1081元、安全指标400元等三项月份指标，队部每月进行考核，奖惩兑现，实现了工作业绩与个人薪酬的紧密相连。该队完善细化的考核机制由此可见一斑。
出矿队的绩效考核是玲珑金矿“严考核”的一个缩影，“严”，无疑成为该矿2014年最鲜明的底色。为了进一步推进降本增效，深入做好指标分解及细化考核，该矿提出了“向科技与生产接续要产量、向安全与生产要效益、向降本增效要工资”的指导思想，“严”字当头，以完善细化的考核机制促进降本增效工作的进一步落实。
“严”字当头，主打“顶层设计”。该矿首先从管理层抓起，将全矿所有领导干部绩效年薪的20%与黄金产量完成情况进行挂钩考核，领导干部完成黄金产量及其他作业量责任指标后，才能拿到核定的绩效年薪。
“严”字当头，主打“人人有责”。该矿将考核范围覆盖全体员工，使员工工资收入与克金成本挂钩浮动。实行了“业绩升薪酬升，效益降薪酬降”的分配机制，使员工直接感受到个人的收入是由企业效益状况决定的，提高了全体员工的成本意识和责任意识。
“严”字当头，主打“面面俱到”。该矿不断加大考核力度，实行指标考核、重点工作考核、互相考核、内部考核等多种形式相结合的考核机制，并新增外委采掘工程及外委人员费用考核指标、职能部门及有关单位管理工作的考核项目，确保不留死角。
在“严考核”的激励下，该矿一季度消化增支减利因素1630万元，可控费用同比减少594.2万元，“严”字成效有目共睹。同时，员工们更加明确了“工资是挣出来的”理念，生产积极性提到了前所未有的高度，一切有利于企业发展的活力都得以竞相迸发。
百舸争流，奋楫者先。当前，黄金价格的走势依然不太明朗，在全面深化改革的大背景下，玲珑金矿会面临更大的困难和挑战。然而，有了落实与考核这两柄利器，玲珑金矿必将暴霜露、斩荆棘，直面金价“寒冬”，走出一条安全、效益齐头并进的康庄大道。
(蒋善帅 王绍芳)
