核心提示：当前，受国内外宏观经济环境的影响，黄金及有色矿产品价格持续低迷，尤其是黄金价格下行风险较大。面对如此严峻的市场形势，沂南金矿紧紧围绕集团公司工作部署，以“强化管理，降本增效”为主线，紧紧抓住形势任务教育、安全生产管理、物能耗控制、选矿工艺流程改造、探矿增储等关键环节，充分调动方方面面的积极性，充分挖掘各岗位、各环节降本增效潜力，为更好地总结经验教训，应对更加严峻的发展形势，该矿开展了“降本增效大家谈，齐心协力渡寒冬”的访谈活动。
关键词一：形势任务教育
曹国淑(铜井分矿党支部书记、工会主席)：2013年黄金价格下跌以后，职工思想情绪上有一定的波动，分矿及时深入班组与班员进行面对面交流，定期召开班组长座谈会和党员骨干会议，结合矿上开展的“凝心聚力，共度难关”主题实践活动，深入分析当前面临的市场形势，并对照钢铁、煤炭等行业形势，争取广大职工的理解和支持。同时，积极引导职工参与“外部危机是什么，内部危机在哪里，应对危机靠什么”大讨论，让大家找问题、想办法，心往一处想，劲往一处使。再配套开展技能比武、职工运动会、合理化建议征集等活动，加大对职工工作和生活的关心力度，较好地丰富了职工的精神生活。特别是“四德之星”评选、道德讲堂进车间班组等活动的开展，选树出了职工身边的典型，拾金不昧的李晓燕、孝老爱亲的袁中军、爱岗敬业的代现臻等等都起到了很好的带动作用，职工队伍思想较为稳定，能够较好地完成各自的本职工作。
关键词二：安全生产管理
张洪波(规划生产部经理)：2014年三分矿虽然保有资源量270多万吨，但由于产品价格的降低，很大部分矿段矿石的吨矿综合价值偏低，加之提升级次的不断增加，给生产组织带来了困难。为此，矿上提出了“提质增效”要求，根据金、银、铜、铁市场价格，及时调整三分矿井下作业点，低于临界品位的出矿点暂时停采，积极回收停采中段高品位矿石，努力提高矿石质量。此外，年初对井下采掘工程单价进行了重新测算，通过招投标方式重新选择了施工队伍，进一步加强外委施工队伍管理，1-10月份采掘外包费用同比降低了21.06%。
刘锋吉(金场分矿矿长)：金场分矿随着开采深度的增加，提升级次不断增加，且金场围岩破碎，支护工程比较多，采掘成本不断增加。为更好地降低成本，我们及时调整生产组织，加大较高品位矿石的开采利用，特别是-330米中段北主运16#品位较高薄缓矿体的开采，我们采用了电耙子扒矿，严格控制采幅，实行毛矿分离，降低贫化，提高了矿石质量。此外，随着铁精矿粉价格的降低，我们停采了西山七中段的铁矿石，减少了九中段含铁矿房的出矿。在东山六中段改用了1立方的大矿车运输，提高了出矿效率。
孙祥彪(铜井分矿安全副矿长)：2014年我们在保证必要安全投入的基础上，积极探索新形势下安全管理的新方法和新途径。一是加强现场的安全管理，要求安全管理人员做到“眼到、口到、腿到”，靠在现场抓管理。二是加强人员的管理，强化人员安全素质的培训，通过案例分析、视频影像、现身说法等形式确保安全教育效果。三是加强班组建设，巩固安全基础，针对分矿残采点多、战线长、人员复杂等实际情况，对安全隐患整改严格做到事前有书面交底，中间过程跟踪检查，事后书面反馈。四是积极推广已有的安全创新成果，同时大力引导职工进行小改小革，铜井分矿将电机车智能控制系统中的钢性轨端连接改为柔性连接，将废旧钢丝绳利用起来，节省了维护时间，提高了劳动效率。近期又对装岩机操作箱挡盖进行改进，用销子固定，解决了原螺栓固定易脱落的问题。
关键词三：物能耗控制
杨现利(供销部经理)：2014年我们继续严格落实物资计划、领用、发放和使用跟踪管理，加大废旧物资回收利用，并在各分矿建立了物资消耗台帐及废旧物资台帐，做到物资消耗有去向，废旧物资回收、存放、上交程序有据可查。同时，进一步优化了审批程序，实现机打领料单，生产领料由专人签批，后勤用料必须由分管矿领导亲自签批，避免造成物资流失、浪费。1-10月份，材料总消耗同比降低了14.23%，其中，采掘消耗同比降低22.54%，选矿消耗同比降低2.44%，后勤管理消耗降低同比43.32%。
代现臻(铜井分矿维修班班长)：我们维修工就是为生产服务的，铺轨架线是我们的工作，2014年我们的一项重要工作就是井下废旧道轨、管缆、道钉等材料的回收利用，从旧巷道把这些材料拆下来，运到新开的中段再安装上，今年除了老竖井北区的盲斜井及主运巷领取了新道轨，其他新开的中段全部使用的是旧道轨，为车间节约了大量的材料。现在大家也养成了习惯，需要什么东西先看看旧巷道、废旧材料库里有没有，能不领新的就用旧的。
郭步增(财务部会计主管)：今年7月份参加了矿上组织的井下道轨回收义务劳动，感受特别深刻。一开始下井感觉挺新鲜，第一根道轨抬在肩膀上的时候感觉有点重，走到马头门时感觉挺累的，来回抬了三四根就累坏了，亲身感受到了井下作业的艰辛和不容易，我对下井职工更加佩服，也促使我更好地为生产服务。
武传峰(科技信息部经理)：2014年，我们充分利用大工业电价政策，完成了金龙35KV变电站的减容工作及金场10KV减容改造工作，1-10月份节约电费支出11.33万元；我们严格执行峰谷电价，大功率设备设施一律在用电谷、平期运行；对大功率用电设备进行电容补偿，功率因数保持在0.98以上；在浮选工艺中以磁阻电机代替传统的浮选电机，有效降低无功损耗。1-10月份全矿电能消耗同比下降15.11%，电费同比下降20.63%，采掘用电单耗同比下降8.03%，选矿用电单耗同比下降6.65%。
刘周枚(金龙分矿设备副矿长)：2014年金龙分矿完善了老竖井-210米中段主排水系统泵站，实现了集中排水，排水时间完全控制在用电谷、平时间段，每年可节约电费30多万元。此外，针对采矿施工过程中出现的高温水，与当地温泉公司合作，由对方出资施工取水工程，并承担后续取水费用，不仅节约了150余万元的取水工程费用，每年可节省排水电费及人工费100余万元。目前，我们正在进行水动力风机技术的研究和试验，利用水的势能直接驱动井下轴流风机，每年可节省用电25万kwh，节约电费20万元。
李建修(机修厂车钳工段长)：机修厂作为辅助生产单位，今年的工作比较忙，我们承担了金龙东区风井摇台、安全门及阻车器的加工制作任务，自行制作了安全门、阻车器、摇台各6套，较外购节约资金24.36万元。我们还对闲置罗茨风机进行了修复，并安装到风井上，节省设备投资19万元。此外还有电机车、装岩机、电机等维修和机件加工等工作，虽然活比较多，但是只要有活干大家的劲头还是很足的。
关键词四：加强人力资源管理
徐义军(人力资源部经理)：2014年，我们根据上级工作要求，不断优化人力资源配置，逐步实现人力资源科学系统“瘦身”。一是重新梳理了机构、岗位和人员设置，组织机构由原来的20个缩减到17个，主管以上管理岗位减少了18个。二是对机关、生产单位后勤人员进行重新定员定岗，机关后勤岗位由原来的202个减少到118个，减少非生产人员84人。经过职工代表联席会议通过，实行《员工内退制度》，本年内累计内退人员59人，年可减少费用近100万元。期间，我们认真做好职工思想工作，保证了此项工作的顺利进行。
关键词五：选矿流程管理
李宗峰(金场分矿选矿副矿长)：矿山出一吨矿石不容易，不能让有价金属在选矿环节流失，为此我们不断加强选矿流程细节管理，进一步优化了药剂制度，完善了破碎工艺流程，减少入磨粒度，适当缩小振动筛筛孔尺寸，使选矿回收率有所提高，台时处理量同比增长了4.51%。
针对深部矿石含硫品位提高以及多金属选矿工艺特点，根据矿物比重增加了尾矿双层摇床选金工艺，改造完成后粗硫精矿产率0.78%，硫精矿含金品位最低10g/t，再磨浮选选金回收率80%，年创效益140万元。同时对尾矿的有用矿物进行回收，年创效益50万元。
受市场影响，金场选厂铁精矿因含硫超标，导致大量产品滞销，我们根据市场需求，对铁精矿进行再磨再选工艺改造，于10月1日改造完成正式投入使用。通过流程改造，铁精矿含硫由0.7%左右降至0.4%以下，达到当前市场要求标准，保障了铁精矿的正常销售。
关键词六：加强探矿管理
国兴伟(铜井分矿地探主管)：铜井分矿的资源储量是三分矿最困难的，我们在生产经营困难的情况下，保证探矿投入，加强对原有地质资料的研究和利用，确定了山子涧北段矿床、汞泉东区矿床两个探矿靶区，利用坑探及坑内钻探进行地质探矿，累计投入探矿平巷480米，小钻钻探工程量7004.9米，探获地质储量44.78万吨，金品位0.93克/吨，金金属量414.04kg；铜品位0.41%，铜金属量1832.4吨；铁品位11.95%。目前汞泉东区矿床-88米中段探矿工程正在进行中，矿体还没有封闭，地质探矿效果还会进一步增加。
(沂南金矿 郑卜花)
