核心提示:当前,受国内外宏观经济环境的影响,黄金及有色矿产品价格持续低迷,尤其是黄金价格下行风险较大。面对如此严峻的市场形势,沂南金矿紧紧围绕集团公司工作部署,以“强化管理,降本增效”为主线,紧紧抓住形势任务教育、安全生产管理、物能耗控制、选矿工艺流程改造、探矿增储等关键环节,充分调动方方面面的积极性,充分挖掘各岗位、各环节降本增效潜力,为更好地总结经验教训,应对更加严峻的发展形势,该矿开展了“降本增效大家谈,齐心协力渡寒冬”的访谈活动。
关键词一:形势任务教育
曹国淑(铜井分矿党支部书记、工会主席):2013年黄金价格下跌以后,职工思想情绪上有一定的波动,分矿及时深入班组与班员进行面对面交流,定期召开班组长座谈会和党员骨干会议,结合矿上开展的“凝心聚力,共度难关”主题实践活动,深入分析当前面临的市场形势,并对照钢铁、煤炭等行业形势,争取广大职工的理解和支持。同时,积极引导职工参与“外部危机是什么,内部危机在哪里,应对危机靠什么”大讨论,让大家找问题、想办法,心往一处想,劲往一处使。再配套开展技能比武、职工运动会、合理化建议征集等活动,加大对职工工作和生活的关心力度,较好地丰富了职工的精神生活。特别是“四德之星”评选、道德讲堂进车间班组等活动的开展,选树出了职工身边的典型,拾金不昧的李晓燕、孝老爱亲的袁中军、爱岗敬业的代现臻等等都起到了很好的带动作用,职工队伍思想较为稳定,能够较好地完成各自的本职工作。
关键词二:安全生产管理
张洪波(规划生产部经理):2014年三分矿虽然保有资源量270多万吨,但由于产品价格的降低,很大部分矿段矿石的吨矿综合价值偏低,加之提升级次的不断增加,给生产组织带来了困难。为此,矿上提出了“提质增效”要求,根据金、银、铜、铁市场价格,及时调整三分矿井下作业点,低于临界品位的出矿点暂时停采,积极回收停采中段高品位矿石,努力提高矿石质量。此外,年初对井下采掘工程单价进行了重新测算,通过招投标方式重新选择了施工队伍,进一步加强外委施工队伍管理,1-10月份采掘外包费用同比降低了21.06%。
刘锋吉(金场分矿矿长):金场分矿随着开采深度的增加,提升级次不断增加,且金场围岩破碎,支护工程比较多,采掘成本不断增加。为更好地降低成本,我们及时调整生产组织,加大较高品位矿石的开采利用,特别是-330米中段北主运16#品位较高薄缓矿体的开采,我们采用了电耙子扒矿,严格控制采幅,实行毛矿分离,降低贫化,提高了矿石质量。此外,随着铁精矿粉价格的降低,我们停采了西山七中段的铁矿石,减少了九中段含铁矿房的出矿。在东山六中段改用了1立方的大矿车运输,提高了出矿效率。
孙祥彪(铜井分矿安全副矿长):2014年我们在保证必要安全投入的基础上,积极探索新形势下安全管理的新方法和新途径。一是加强现场的安全管理,要求安全管理人员做到“眼到、口到、腿到”,靠在现场抓管理。二是加强人员的管理,强化人员安全素质的培训,通过案例分析、视频影像、现身说法等形式确保安全教育效果。三是加强班组建设,巩固安全基础,针对分矿残采点多、战线长、人员复杂等实际情况,对安全隐患整改严格做到事前有书面交底,中间过程跟踪检查,事后书面反馈。四是积极推广已有的安全创新成果,同时大力引导职工进行小改小革,铜井分矿将电机车智能控制系统中的钢性轨端连接改为柔性连接,将废旧钢丝绳利用起来,节省了维护时间,提高了劳动效率。近期又对装岩机操作箱挡盖进行改进,用销子固定,解决了原螺栓固定易脱落的问题。
关键词三:物能耗控制
杨现利(供销部经理):2014年我们继续严格落实物资计划、领用、发放和使用跟踪管理,加大废旧物资回收利用,并在各分矿建立了物资消耗台帐及废旧物资台帐,做到物资消耗有去向,废旧物资回收、存放、上交程序有据可查。同时,进一步优化了审批程序,实现机打领料单,生产领料由专人签批,后勤用料必须由分管矿领导亲自签批,避免造成物资流失、浪费。1-10月份,材料总消耗同比降低了14.23%,其中,采掘消耗同比降低22.54%,选矿消耗同比降低2.44%,后勤管理消耗降低同比43.32%。
代现臻(铜井分矿维修班班长):我们维修工就是为生产服务的,铺轨架线是我们的工作,2014年我们的一项重要工作就是井下废旧道轨、管缆、道钉等材料的回收利用,从旧巷道把这些材料拆下来,运到新开的中段再安装上,今年除了老竖井北区的盲斜井及主运巷领取了新道轨,其他新开的中段全部使用的是旧道轨,为车间节约了大量的材料。现在大家也养成了习惯,需要什么东西先看看旧巷道、废旧材料库里有没有,能不领新的就用旧的。
郭步增(财务部会计主管):今年7月份参加了矿上组织的井下道轨回收义务劳动,感受特别深刻。一开始下井感觉挺新鲜,第一根道轨抬在肩膀上的时候感觉有点重,走到马头门时感觉挺累的,来回抬了三四根就累坏了,亲身感受到了井下作业的艰辛和不容易,我对下井职工更加佩服,也促使我更好地为生产服务。
武传峰(科技信息部经理):2014年,我们充分利用大工业电价政策,完成了金龙35KV变电站的减容工作及金场10KV减容改造工作,1-10月份节约电费支出11.33万元;我们严格执行峰谷电价,大功率设备设施一律在用电谷、平期运行;对大功率用电设备进行电容补偿,功率因数保持在0.98以上;在浮选工艺中以磁阻电机代替传统的浮选电机,有效降低无功损耗。1-10月份全矿电能消耗同比下降15.11%,电费同比下降20.63%,采掘用电单耗同比下降8.03%,选矿用电单耗同比下降6.65%。
刘周枚(金龙分矿设备副矿长):2014年金龙分矿完善了老竖井-210米中段主排水系统泵站,实现了集中排水,排水时间完全控制在用电谷、平时间段,每年可节约电费30多万元。此外,针对采矿施工过程中出现的高温水,与当地温泉公司合作,由对方出资施工取水工程,并承担后续取水费用,不仅节约了150余万元的取水工程费用,每年可节省排水电费及人工费100余万元。目前,我们正在进行水动力风机技术的研究和试验,利用水的势能直接驱动井下轴流风机,每年可节省用电25万kwh,节约电费20万元。
李建修(机修厂车钳工段长):机修厂作为辅助生产单位,今年的工作比较忙,我们承担了金龙东区风井摇台、安全门及阻车器的加工制作任务,自行制作了安全门、阻车器、摇台各6套,较外购节约资金24.36万元。我们还对闲置罗茨风机进行了修复,并安装到风井上,节省设备投资19万元。此外还有电机车、装岩机、电机等维修和机件加工等工作,虽然活比较多,但是只要有活干大家的劲头还是很足的。
关键词四:加强人力资源管理
徐义军(人力资源部经理):2014年,我们根据上级工作要求,不断优化人力资源配置,逐步实现人力资源科学系统“瘦身”。一是重新梳理了机构、岗位和人员设置,组织机构由原来的20个缩减到17个,主管以上管理岗位减少了18个。二是对机关、生产单位后勤人员进行重新定员定岗,机关后勤岗位由原来的202个减少到118个,减少非生产人员84人。经过职工代表联席会议通过,实行《员工内退制度》,本年内累计内退人员59人,年可减少费用近100万元。期间,我们认真做好职工思想工作,保证了此项工作的顺利进行。
关键词五:选矿流程管理
李宗峰(金场分矿选矿副矿长):矿山出一吨矿石不容易,不能让有价金属在选矿环节流失,为此我们不断加强选矿流程细节管理,进一步优化了药剂制度,完善了破碎工艺流程,减少入磨粒度,适当缩小振动筛筛孔尺寸,使选矿回收率有所提高,台时处理量同比增长了4.51%。
针对深部矿石含硫品位提高以及多金属选矿工艺特点,根据矿物比重增加了尾矿双层摇床选金工艺,改造完成后粗硫精矿产率0.78%,硫精矿含金品位最低10g/t,再磨浮选选金回收率80%,年创效益140万元。同时对尾矿的有用矿物进行回收,年创效益50万元。
受市场影响,金场选厂铁精矿因含硫超标,导致大量产品滞销,我们根据市场需求,对铁精矿进行再磨再选工艺改造,于10月1日改造完成正式投入使用。通过流程改造,铁精矿含硫由0.7%左右降至0.4%以下,达到当前市场要求标准,保障了铁精矿的正常销售。
关键词六:加强探矿管理
国兴伟(铜井分矿地探主管):铜井分矿的资源储量是三分矿最困难的,我们在生产经营困难的情况下,保证探矿投入,加强对原有地质资料的研究和利用,确定了山子涧北段矿床、汞泉东区矿床两个探矿靶区,利用坑探及坑内钻探进行地质探矿,累计投入探矿平巷480米,小钻钻探工程量7004.9米,探获地质储量44.78万吨,金品位0.93克/吨,金金属量414.04kg;铜品位0.41%,铜金属量1832.4吨;铁品位11.95%。目前汞泉东区矿床-88米中段探矿工程正在进行中,矿体还没有封闭,地质探矿效果还会进一步增加。
(沂南金矿 郑卜花)