4版导读

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强化管理深挖潜 降本增效出实招

作者:山东黄金集团

——蓬莱矿业大讨论活动“六个转变”向管理要效益

  □ 有色集团 张平

  引子:近年来黄金价格持续低迷,利润大幅下降,黄金企业应该做什么?面对严峻形势,黄金企业怎样在逆境中寻求出路,在日益竞争激烈的市场上谋求更大发展?面对成本考核的巨大压力,面对改扩建增资减利的挑战,面对技改技措与生产交织的复杂形势,怎样从精细化管理入手,提升企业内生性利润?蓬莱矿业不等不靠,从六个转变入手,吹响了降本增效的号角……



  日前,蓬莱矿业展开了“面对严峻形势,我们怎么办”的大讨论,定期开展矿长论坛、经理论坛、职工论坛,从班组到中层到矿长,人人都参与到这个活动中,小到一颗钉、一滴水,大到公司的战略、决策,大家畅所欲言、热烈讨论,真心真意的为企业的可持续发展、提升内生性利润出谋划策,并在此基础上通过一系列的行动实现了从“增资减利”到“降本增效”的巨大转变,取得了卓有成效的成绩。

由“给”向“要”的转变

  以降本增效为出发点,从我做起,从岗位做起,从身边的小事做起,精打细算,降低消耗,树立过“紧日子”的观念,是大讨论活动的核心内容。这次活动的开展,不仅仅是管理人员的相互学习、相互提高的过程,更重要的是通过学习、讨论、宣传,提高了广大普通员工节支降耗、成本为先的意识。
  镜头一:外委工程队的负责人找到蓬莱矿业总经理马晓东,抱怨地说:“马总你看看这个降本增效活动、大讨论活动,现在我们到矿井去要点材料,矿井贵贱不给了!”事实也的确是这样,有些材料应该是外委施工队出,过去为了便于工作、提高效率,小来小去的用点矿井的材料,矿井就同意了。现在情况是:应该外委工程队投入的,矿井一点也不给,甚至于应该是咱们投入的,矿井也让外委工程队先投入。
  镜头二:蓬莱矿业外包费在集团内属于数一数二的“低价”,基本没有再降低的空间,在这方面怎么能再挖出点潜力呢?经过周密的部署和谈判,蓬莱矿业动之以情,晓之以理,终于和外委施工队达成了协议——推广了机械化,由外委工程队投入300万元的扒装机。之前,扒毛、推矿、打钻靠的全是人工,强力推行机械化作业后,效率提高了20%,人员节省了20%,成本下降了6%,不仅变相地降低了外包费,而且极大地提高了效率,这“曲线救国”实在是妙。

由“废”到“修”的转变

  通过充分调动职工降本增效积极性,形成公司上下全员参与成本管理,人人关注降本增效的浓厚氛围,员工的大局意识、责任意识逐步树立起来,遇到困难和问题,职工不再因循守旧、上报领导,而是自己开动脑筋想办法,这点在修旧利废、材料节约上,明显地强化起来。
  镜头一:矿车轮轴坏了,就换一对新轮,这是多少年的传统了,大家也逐渐形成了习惯。能不能只换轮轴?使用效果如何、寿命如何?员工自己有了想法,通过联系厂家,多次协调,只更换了新轴,同时也在实际操作中发现:使用效果和寿命与换新轮一样!算算账,换一对新轮700元,更换新轴380元,换下的废轴当废铁卖还能折价30元,费用是原来的一半,成本一下子下来一大截!
  镜头二:选厂钢球消耗量一直比较大,加的多说明碎的也多,碎的里面都带金,于是蓬莱矿业就跟招标的厂家谈,在钢球中添加铬增加钢球的硬度,添加铜等元素增加钢球的韧度,这些方法降低了钢球的消耗量,同时减少了钢球的加球时间,提高了磨矿效率,提高了回收率。2013年7月份进行了钢球招标,钢球单耗从原来的1-1.2kg/t降到了0.85kg/t,单价从5.4元降低到了4.16元,一年节约几十万费用。今年又对钢球进行了招标,单价从4.16元降低到3.8元,单耗从0.85kg/t降低到0.82kg/t,同比又有下降,按年计划矿石处理量30万吨计算,可减少费用10.8万元,节支降耗效果显著。

从“乱”到“理”的转变

  今年,蓬莱矿业召开专题会重新梳理了生产经营目标,制定了非常详细的责任状,安全、产量、掘进量、采矿量、出矿量、成本、品位,通过细致的责任状引导矿长们一条一条地完成,产量和成本相挂钩,哪些指标可以压缩,采取什么措施压缩。不管哪个指标超了都要奖励,哪个指标没完成都要处罚,比如产量上升了要奖励,但若品位降低,因为品位降低造成的减产就要处罚。从责任状就行成一个循环,让每个矿长明白怎么组织生产、怎么保证成本、怎么确保安全。
  镜头一:各矿矿长都是原单位的中层干部,合作这几年,也一直采取之前的“矿井承包制”,即:承包黄金产量,承包利润。但是,一直以来,黄金产量的承包是实实在在的,成本或是利润的承包就是虚的。他们习惯于抓日常的生产保产量,而成本从来没有核算过,也不懂的什么是成本控制。每日每月不核算,到了年底财务核算出个数来,才知道是超支还是节约。节约了可以奖励,但超支了怎么办?平摊到矿井每个人身上,多的一年工资都不够,所以没办法兑现。他们的账原来算得没有这么细,有很多不明白的地方,但又不好意思问,责任状签订的当天晚上,四个矿长自发组织起来,把财务部的成本会计请到山上的矿井去给他们讲课,给他们分析为什么能压缩下来,理由是什么,认认真真地当了一回学生。在新责任状的引导下,矿长们一下子将各个环节都重视起来了,从生产到成本、利润,环环相扣,没有短板。

从“等”到“比”的转变

  蓬莱矿业是个老矿山,提升系统能力有限,速度就这么快、能力就这么多,这也是制约发展的瓶颈之一。怎样提高出矿量、提高出矿品位呢?手选废石和井下填充都是各矿山通用的办法,蓬莱也不例外,努力加强手选废石,矿石先在井下手选一次,精选出来的矿石再提升到地表,地表再手选一次,把废石都拣出来,送到选厂的都是好的矿石,1-9月份手选废石量10000吨,仅此一项影响原矿品位提高0.15g/t。废石不出坑,直接在井下充填采空区,减少了提升费用,1-9月份废石回填约7万吨,回填率达到31%。
  镜头一:除此之外还有没有其他办法提高出矿量呢?矿井开始动脑筋想办法。根据调研和试验,在安全指标下,初步把矿车加高,一步一步,在提升罐笼允许的最大范围,每个矿车加高了7到10公分!加高后的矿车每个多提0.3吨,双层罐笼每提升一次就增加0.6吨,使提升量增加了25%至30%,提升效率达到了最高!
  镜头二:每个矿井的提升效率差别巨大,有的矿井一天400多吨,有的才200吨,怎么才能确定到底是哪个环节的问题?蓬莱矿业创新实施了“分段计时法”提升竞赛:从矿石回采、装车、井下运输、提升、地表运输,精细到测算到每个矿井一个上下需要几分几秒,推拉罐工入罐、出罐需要几分几秒,每一节都计时,然后列出时间表对各矿进行对比,对比结果直接向矿长交底:每一节你用了多少时间,我用了多少时间,谁的班组在哪一环节领先了、落后了,一下子就找到了效率高低的原因。竞赛前一个班一百二三十车,竞赛后达到一百七八十车保底,一个班差40趟,这就是80罐,是“分段计时法”让他们找到了症结所在,取得的成效更是有目共睹。

从“旧”到“创”的改变

  创新无小事,创新无止境,在市场经济条件下以及经济国际化大环境中,企业始终面临着竞争的压力,不创新就难以生存,更谈不上发展。蓬莱矿业在科技创新工作上从来不懈怠,切实抓好技术改造,走产学研结合的道路,向科技要效益、向科技要安全、向科技要成本。重点在节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度,优化技术改造方案,集中力量攻关,改造传统生产工艺,淘汰落后产能和设备,全力推动企业转型发展。
  镜头一:2014年2季度,蓬莱矿业成功立项尾矿干排科研项目,在充分借鉴国内其它矿山尾矿干排工艺的基础上,推出了更为高效、实用的高频筛脱水的新型干排工艺,该套尾矿干排系统具有投资少、功耗低、成本低、适合的矿浆粒级超宽的特点,被认定是目前国内尾矿干排系统中处于领先地位的工艺。按照选厂1000t/d日处理能力、年工作日330天计算,该工艺比其他尾矿干排工艺每年可节省成本近160万元。
  镜头二:蓬莱矿业正在进行一项大的改造--提升机自动化改造,强家沟矿井、8#井、侯格庄井等大部分都是2道井,所以用到的卷扬机工特别多,卷扬机工用工成本高,雇工难,人工操作的安全性、稳定性都有一定差距。今年多方学习和考察,经前期论证可行,目前正在进行提升机自动化改造,由每个班2名卷扬机工降到1名卷扬机工。下一步信号、排水、通风、提升全面实现自动化,实现以后每年节省的人工费大约在300万左右。

从“粗”到“精”的转变

  细化管理体现在各个方面,大讨论使每一名员工清晰地认识到当前企业面临的困难,在行政后勤、耗水耗电方面,更要加强精细化管理,严控管理成本费用。
  镜头一:综合部严格控制办公用品及低值易耗品使用,采购必须比价,详细登记各类物品领用台账并及时进行分析,将库存物品控制在合理范围之内,根据物资库存量制定采购计划,降低资金占用。针对用车,综合部制定了车辆管理实行提前用车登记制度,充分利用车辆GPS定位系统对用车进行统筹安排,避免重复用车。
  镜头二:动力费上,各矿井严格控制峰平谷期用电,削峰填谷把得非常严,尤其是排水,必须在半夜谷期排水,这个毫不含糊。甚至于空压机,只要不是生产压力特别大,也尽可能利用谷期电。去年电费0.83元,现在是0.79元,完全达到了考核指标。同时,加大了对生活区用电的监管力度,随着季节的变化及时调整路灯的开启时间,各部门做到人走灯灭,杜绝“长明灯”现象,千方百计达到节约用电的目的。

后记

  从生产经营情况上看,蓬莱矿业今年1-9月份累计实现利润总额3933.28万元,今年销售单价259.91元/克,一克低了35.62元,一公斤就低了3.5万,在黄金价格同比下降12.05%的形势下较上年同期的3269.27万元增加664.02万元,升幅20.31%,这与“大讨论”活动的开展有着密不可分的关系。大讨论活动带来了职工精神面貌、思想意识上的改变,改变旧的做法,同时带来了产量上、成本上、效益上的改变,这种转变带来的短期效应我们从数字上可以看到,带来的长期的潜移默化的作用更是不可估量!

强化管理深挖潜 降本增效出实招