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凝心聚力 共谋新发展 攻坚克难 适应新常态

作者:山东黄金集团

——山东黄金集团2015年工作会议在济南隆重召开


  2月9日上午,集团公司2015年工作会议在济南隆重召开。会议主题为:凝心聚力,攻坚克难,全面完成2015年各项工作目标;适应新常态,谋划新发展,为实现最具竞争力的战略目标而努力奋斗。
  集团公司董事长、党委书记于常青发表重要讲话,集团公司总经理、党委副书记陈玉民向大会作了工作报告。会议全面回顾了2014年各项工作,安排部署了2015年重点工作,对2014年做出突出贡献的38家企业、部门、项目组进行了表彰。
  报告总结了集团公司2014年的总体运营呈现出经营业绩实现逆势增长;四大产业板块协同发力;成本控制取得显著成效;清理整合取得重大突破;融资成本大幅度下降;品牌影响力进一步彰显的六大特点。
  陈玉民指出,成绩的取得,得益于我们在以下几方面采取的保障措施:一是强化运营高效管控,提升增产创效能力;二是完善考核分配机制,提高精细管理水平;三是加快内部整合重组,不断释放发展活力;四是优化产业布局,不断增强资源储备能力;五是紧盯投资收益,重点工程建设快速推进;六是立足生产现实需求,推动技术创新增效;七是夯实双基管理,安全环保总体形势平稳;八是抓好党建廉政工作,凝聚拼搏进取正能量。
  陈玉民强调,对于2015年工作,我们必须站在全新的战略高度,深入分析内外部发展形势,认真审视企业面临的困难与机遇,善观大势、谋定而动,综合施策、精准发力,才能使集团各项工作再有新的突破、再上新的台阶。一是要准确把握宏观经济发展的新常态。新常态意味着产业结构调整的提速,意味着经济发展模式的转变,在稳增长、调结构、促改革经济主线的带动下,中国经济发展依然具有巨大的增量空间,只要适应了这种调整、适应了这种转变,山东黄金发展就会抓住这个大有作为的重要机遇期。二是要准确把握各产业发展呈现的新趋势。黄金矿业方面,根据全球大宗商品研究机构分析,未来两三年内金价将在1200美元/盎司上下波动,并有可能继续下探;有色金属方面,产能结构性过剩仍然比较严重,铁、铜价格大幅下跌,但个别金属价格有回暖的趋势;房地产方面,2014年以来房地产市场景气度不断下降,虽然出台了解除限购、放宽房贷条件等政策,可能在边际上改善房地产市场,但房价难以再现强劲的回升态势,特别是二、三线城市难度更大。三是要准确把握深化改革带来的新活力。当前,从中央到地方全面深化改革进入关键时期,通过发展混合所有制经济,完善公司法人治理结构,可灵活利用多方管理、技术、资源、资金等优势,实现资源共享、互利共赢,不断增强企业自身的发展活力。同时,进入“新常态”之后,经济增长的主要力量由投资驱动、人口红利转向创新驱动和消费引领,这预示着政策调控力度会随之加大,有助于拉动内需增长,进一步激发市场活力。四是要准确把握自身发展能力的新变化。经过这些年的积累发展,我们自身还存在着许多短板,但是,我们也要看到一些优势也在不断放大,集团公司正在向发展更加持续、结构更加合理、管理更加精细的阶段演化。
  于常青指出,2014年在极其不利的复杂环境下,集团公司各级领导班子和广大干部职工,攻坚克难,圆满完成了省国资委下达的各项指标任务。一是过紧日子思想逐渐成为共识。由于过紧日子,省了很多钱,总部降低管理费用接近2个亿,各个企业过紧日子的风气逐渐形成。二是各部门、各产业协同效应开始显现。各个部门的协同效益,合作精神有了提升,集团内部利益共同体的认识在深化,尽管还有差距,但是出现可喜变化。三是降本增效取得初步成效。找到了一些降本增效的路径,探索了很多方法。四是内部市场化开始起步。企业的市场意识在增强,逐渐由计划生产型企业向市场型企业的方向转变。五是党风廉政建设开始高度重视。集团及各级领导班子正在高度重视,在一些单位已经开始有成效,开始依法办事,依规矩办事。
  于常青强调,2015年黄金价格持续低迷的可能性很大,虽然存在熊市反弹可能性,但是我们要按照最困难去谋划,思考问题,做好度过非常困难时期的准备,最重要的就是全面完成2015年增长8.5%的任务指标。一是要进一步解放思想,大胆创新。作为市场主体,要按照价值规律办事,多一些市场意识,在集团层面,鼓励创新,鼓励改革,包容积极作为的失误。2015年是集团改革年,集团层面要力争组建为国有资本投资运营公司。二三级企业要大胆创新,大胆去闯,积极推进混合所有制改革。二是继续树立长期过紧日子思想,持续降本增效。降本增效还大有空间,要系统性开展降本增效活动,严控各项费用支出,不能存在依靠金价提升实现年度生产经营指标的侥幸心理。三是要进一步加强领导班子和干部队伍建设。2015年,在干部考核、任用方面要进一步创新,严格管理,从制度层面,保证干部能在岗尽责,挖掘潜力,创造价值。四是大力加强党风廉政建设。各级党委的主体责任要到位,作为一把手要亲自抓,要负主要责任,管好身边的人,管好自己的单位,要抓好班子,带好队伍。五是要高度重视利益输送问题。国企不能变成裙带关系,不能变成一种世袭制。下一步,集团内企业要尽快自查自纠,切实落实上级有关要求。六是要重视法治观念,依法办事。凡是有规定的,有规范的,一定要按规定规范办事,强调依法治企,构建法治环境,要用制度管人,把权力关进制度的笼子里,坚决守住“底线”,不碰“红线”。七是进一步加强企业文化建设。企业文化要与时俱进,一个时期要有一个时期的特征,要有内在变化的要求。2014年,在全集团征集意见的基础上,经集团党委讨论研究决定,我们确立了山东黄金新的核心价值观:诚信、务实、创新、共赢。这一理念来源于企业改革发展实践和广大职工的共同心声,更加突出了企业属性,体现了企业的可持续发展,要成为集团今后发展的行动指南。
  会上,集团公司与各子集团(公司)签订了2015年党风廉政建设责任书。

凝心聚力 共谋新发展
攻坚克难 适应新常态
光荣榜
山东黄金集团核心价值观:诚信 务实 创新 共赢