——山东黄金集团2015年工作会议在济南隆重召开
2月9日上午，集团公司2015年工作会议在济南隆重召开。会议主题为：凝心聚力，攻坚克难，全面完成2015年各项工作目标;适应新常态，谋划新发展，为实现最具竞争力的战略目标而努力奋斗。
集团公司董事长、党委书记于常青发表重要讲话，集团公司总经理、党委副书记陈玉民向大会作了工作报告。会议全面回顾了2014年各项工作，安排部署了2015年重点工作，对2014年做出突出贡献的38家企业、部门、项目组进行了表彰。
报告总结了集团公司2014年的总体运营呈现出经营业绩实现逆势增长；四大产业板块协同发力；成本控制取得显著成效；清理整合取得重大突破；融资成本大幅度下降；品牌影响力进一步彰显的六大特点。
陈玉民指出，成绩的取得，得益于我们在以下几方面采取的保障措施：一是强化运营高效管控，提升增产创效能力；二是完善考核分配机制，提高精细管理水平；三是加快内部整合重组，不断释放发展活力；四是优化产业布局，不断增强资源储备能力；五是紧盯投资收益，重点工程建设快速推进；六是立足生产现实需求，推动技术创新增效；七是夯实双基管理，安全环保总体形势平稳；八是抓好党建廉政工作，凝聚拼搏进取正能量。
陈玉民强调，对于2015年工作，我们必须站在全新的战略高度，深入分析内外部发展形势，认真审视企业面临的困难与机遇，善观大势、谋定而动，综合施策、精准发力，才能使集团各项工作再有新的突破、再上新的台阶。一是要准确把握宏观经济发展的新常态。新常态意味着产业结构调整的提速，意味着经济发展模式的转变，在稳增长、调结构、促改革经济主线的带动下，中国经济发展依然具有巨大的增量空间，只要适应了这种调整、适应了这种转变，山东黄金发展就会抓住这个大有作为的重要机遇期。二是要准确把握各产业发展呈现的新趋势。黄金矿业方面，根据全球大宗商品研究机构分析，未来两三年内金价将在1200美元/盎司上下波动，并有可能继续下探；有色金属方面，产能结构性过剩仍然比较严重，铁、铜价格大幅下跌，但个别金属价格有回暖的趋势；房地产方面，2014年以来房地产市场景气度不断下降，虽然出台了解除限购、放宽房贷条件等政策，可能在边际上改善房地产市场，但房价难以再现强劲的回升态势，特别是二、三线城市难度更大。三是要准确把握深化改革带来的新活力。当前，从中央到地方全面深化改革进入关键时期，通过发展混合所有制经济，完善公司法人治理结构，可灵活利用多方管理、技术、资源、资金等优势，实现资源共享、互利共赢，不断增强企业自身的发展活力。同时，进入“新常态”之后，经济增长的主要力量由投资驱动、人口红利转向创新驱动和消费引领，这预示着政策调控力度会随之加大，有助于拉动内需增长，进一步激发市场活力。四是要准确把握自身发展能力的新变化。经过这些年的积累发展，我们自身还存在着许多短板，但是，我们也要看到一些优势也在不断放大，集团公司正在向发展更加持续、结构更加合理、管理更加精细的阶段演化。
于常青指出，2014年在极其不利的复杂环境下，集团公司各级领导班子和广大干部职工，攻坚克难，圆满完成了省国资委下达的各项指标任务。一是过紧日子思想逐渐成为共识。由于过紧日子，省了很多钱，总部降低管理费用接近2个亿，各个企业过紧日子的风气逐渐形成。二是各部门、各产业协同效应开始显现。各个部门的协同效益，合作精神有了提升，集团内部利益共同体的认识在深化，尽管还有差距，但是出现可喜变化。三是降本增效取得初步成效。找到了一些降本增效的路径，探索了很多方法。四是内部市场化开始起步。企业的市场意识在增强，逐渐由计划生产型企业向市场型企业的方向转变。五是党风廉政建设开始高度重视。集团及各级领导班子正在高度重视，在一些单位已经开始有成效，开始依法办事，依规矩办事。
于常青强调，2015年黄金价格持续低迷的可能性很大，虽然存在熊市反弹可能性，但是我们要按照最困难去谋划，思考问题，做好度过非常困难时期的准备，最重要的就是全面完成2015年增长8.5%的任务指标。一是要进一步解放思想，大胆创新。作为市场主体，要按照价值规律办事，多一些市场意识，在集团层面，鼓励创新，鼓励改革，包容积极作为的失误。2015年是集团改革年，集团层面要力争组建为国有资本投资运营公司。二三级企业要大胆创新，大胆去闯，积极推进混合所有制改革。二是继续树立长期过紧日子思想，持续降本增效。降本增效还大有空间，要系统性开展降本增效活动，严控各项费用支出，不能存在依靠金价提升实现年度生产经营指标的侥幸心理。三是要进一步加强领导班子和干部队伍建设。2015年，在干部考核、任用方面要进一步创新，严格管理，从制度层面，保证干部能在岗尽责，挖掘潜力，创造价值。四是大力加强党风廉政建设。各级党委的主体责任要到位，作为一把手要亲自抓，要负主要责任，管好身边的人，管好自己的单位，要抓好班子，带好队伍。五是要高度重视利益输送问题。国企不能变成裙带关系，不能变成一种世袭制。下一步，集团内企业要尽快自查自纠，切实落实上级有关要求。六是要重视法治观念，依法办事。凡是有规定的，有规范的，一定要按规定规范办事，强调依法治企，构建法治环境，要用制度管人，把权力关进制度的笼子里，坚决守住“底线”，不碰“红线”。七是进一步加强企业文化建设。企业文化要与时俱进，一个时期要有一个时期的特征，要有内在变化的要求。2014年，在全集团征集意见的基础上，经集团党委讨论研究决定，我们确立了山东黄金新的核心价值观：诚信、务实、创新、共赢。这一理念来源于企业改革发展实践和广大职工的共同心声，更加突出了企业属性，体现了企业的可持续发展，要成为集团今后发展的行动指南。
会上，集团公司与各子集团(公司)签订了2015年党风廉政建设责任书。
