——于常青同志在集团2015年工作会议上的讲话摘要
2015年，黄金价格持续低迷的可能性很大，我们的研究团队研究的结果是熊市反弹，就是今年高点不会超过2014年最高点，当然也有别的说法。但是我们要按照最困难去谋划，思考问题。全省经济工作会议提出山东省要走在全国前列，提出了8.5%目标，省国资委也是这个要求，所以今年我们提出8.5%的目标，要必须确保完成。
一是要进一步解放思想，大胆创新
作为市场主体，要按照价值规律办事，多一些市场意识，在集团层面，鼓励大胆改革创新，包容积极作为的失误，包容以价值创造为中心的一些尝试活动的失误，从上到下形成一种文化，就是鼓励创新，鼓励改革。2015年是集团改革年，集团层面要组建国有资本投资运营公司，集团与二级、三级之间面临管理边界调整问题，要对企业实行分类管理，权力会大幅度下放，要把一部分决策运营的权力下放到二级板块，集团管的会越来越少，集团层面主要研究宏观问题，就是管战略，管方向。下一步，二级板块要作为真正集团公司去全面发展，完善功能，作为二级板块，自己的战略问题，要先自己研究，要全面有效的承担起经济发展的主体责任。比如股份公司，有色集团，不要把自己定位于一个矿山生产企业，要定位于矿产资源运营商，把价值增值的链条，矿山增值的空间充分挖掘出来；二级能做的，集团不再做，要下放，比如产业基金，金融，都可以大胆尝试；配合改革，班子结构也要调整，要想发展得好，就要有不同背景，不同经历的人才的组合，这样班子才能发挥总体效能，这也是时代的要求。目的就是一切为企业做强，一切为提升企业的竞争力。三级企业，要把自己定位于成为有竞争力的市场主体，就是市场化，走向市场。矿山所在的地企关系，权证问题，历史问题的处理，作为法人主体，一切权责都是你们的，最多在二级板块就要处理完，总部不是消防队，将来这些也要考核，三级企业怎么运行，关键看二级怎么管理。下一步，我们要研究，三级企业副矿长的选聘能不能交给矿长？可不可以给予三级企业主要负责人免除三级企业副职的权力？总的来说要有职有权，有能力承担任务。二三级企业要大胆探索混合所有制改革，员工持股，鼓励三级企业为了自己的发展大胆创新，大胆扩张，特别是省外矿山，要像围棋一样，看能不能连成一片，不追求矿山的数量，追求矿山的规模、质量。比如，在福建搞整合，一个矿山好几个矿区，这样是合理的，要把有限的人力资源充分发挥作用。
二是继续树立长期过紧日子思想，持续降本增效
降本增效还有很大空间，要把不该花的成本降下来，通过流程再造、商业模式创新、科技水平提升，深入推进降本增效。下一步，在考核上，要量化，要细分，充分体现差异化。要系统性开展降本增效活动，严控各项费用支出，不能存在依靠金价提升实现年度生产经营指标的侥幸心理。
三是要进一步加强领导班子和干部队伍建设
前不久，习近平总书记在与中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时，提出要做焦裕禄式的县委书记，始终做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。希望大家都好好学习领会，谨记心间，恪尽职守，努力成为山东黄金的“好班子”、“好干部”。下一步人力资源部要好好研究，在干部考核、任用方面好好创新，从制度层面，保证干部能在岗尽责，挖掘潜力，创造价值。作为一名干部，首先要敬业，忠诚于党的事业，要有事业心、责任感。习近平总书记讲的新时期好干部的标准最重要的就是理想信念要坚定，敢于担当；习近平总书记讲，作为一名领导干部，要始终胸怀坦荡、品性正直、心态阳光，干部之间要团结共事、坦诚相待，绝不允许搞“小圈子”、“小帮派”、“小阵营”，坚决杜绝“七个有之”，始终光明磊落，一身浩然正气。我们要好好学习领会。
在干部的管理上，我们存在失之于宽，失之于严的问题，下一步要严格管理，从严治企。近期，集团对干部进行了大规模调整，主要体现了弘扬干事创业，提拔重用的是能吃苦，能干事创业的，大家公认的有奉献精神的，还体现了交流原则，在一个地方时间长了容易懒惰，容易形成路径依赖，时间长了，发现问题的眼光会降低。有些调整是因为班子有问题，事业心和责任感是很重要的，我们用的是有事业心，有责任感，敢担当，敢抓敢管的干部，大家要扪心自问，看看自己创造价值的能力怎么样，要想得到重用，首先要把自己变得有价值。两级总部还要转变观念，增强对一线、基层的服务意识，向一线提供最大的支持，不仅是要求，也是将来的考核标准；对困难企业要多加关心，多提供支持，少添麻烦，大家要坚决摒弃官僚主义，多点党心，民心，多为基层一线服务。
四是大力加强党风廉政建设
这个问题每次会都讲，但此时此刻讲，意义不一样，希望大家引起高度重视。新一届党中央成立以来，一直在抓党风廉政建设问题，纠四风，落实八项规定。从严治党这一次落到了实处，越来越严，越来越紧，对反腐败实行全覆盖，无禁区，有多少查多少，既没有法不责众，也没有下不为例，老虎苍蝇一起打，有多少打多少，严肃整风肃纪，显示了中央抓廉政建设和反腐败的决心。比如公车私用，不是这件事情多重要，是不遵守纪律的后果有多严重。下一步，从中央到地方，对国有企业的腐败可能要集中查处，集中曝光，集中处理。各级党委的主体责任要到位，作为一把手要亲自抓，要负主要责任，要抓好班子，带好队伍，管好身边的人，管好自己的单位，单位的人出了问题，是要问责的。要整风肃纪，下决心整治、检查。集团企业之间不要送土特产，要清清白白做人，干干净净干事，要按规矩办事，再小的事情违反纪律也不能做。纪委要进一步加强监督责任，大胆工作，紧盯一些事，不能做“稻草人”，要成为反腐的利剑；要抓紧建章立制，完善各项纪律规定，让纪律真正成为“带电的高压线”。
要高度重视利益输送问题。郭树清省长多次强调，国有企业的亲属回避问题，国企不能变成裙带关系，不能变成一种世袭制，供应链上的亲属要回避。下一步，上级党委要专项清查解决这个问题，集团及所属企业要尽快自查自纠，希望没有这方面的问题，如有尽快解决，安全从业像安全生产一样重要，对事业负责也是对家庭和自己负责。
要重视法治观念，依法办事。凡是有规定的，有规范的，一定要按规定规范办事，下一步要好好理顺，改革办要好好研究，讲规矩首先得有规矩，问责得依归问责。强调依法治企，构建法治环境，很重要的一点是为了保护各级领导干部。对此，大家要提高认识，强化知法守法意识，始终依法合规经营，用制度管人，按规章办事，把权力关进制度的笼子里，坚决守住“底线”，不碰“红线”。
五是进一步加强企业文化建设
企业文化就是要与时俱进，一个时期要有一个时期的特征，要有内在变化的要求。2014年，根据新的形势需要，在全集团征集意见的基础上，经集团党委讨论研究决定，我们确立了山东黄金新的核心价值观：诚信、务实、创新、共赢。这一理念来源于企业改革发展实践和广大职工的共同心声，更加突出了企业属性，体现了企业的可持续发展，要成为集团今后发展的行动指南。在这里我简单予以解读，下一步集团还要进行全面宣贯。诚信是员工做人的根本，更是企业安身立命的基石，要有契约精神，要重诚信、讲诚信，将诚信管理纳入企业发展的全过程。务实是企业发展的内核与本质，要以提升企业效益为中心，以价值创造为核心，要实事求是，强化管理、深挖内潜，用心工作、敢于担当，扎扎实实提高质量、效率和效益。创新是企业前进的动力，我们尤其要弘扬创新精神，勇于接纳新生事物，要勇于克服在生命周期不同阶段的惯性和惰性，创造新优势、践行新战略、开创新局面。共赢是企业的战略思维和发展智慧，是现代的商业理念，是真正的可持续发展，要努力实现与自然共赢，与员工共赢，与全体股东、合作伙伴及社会各界共赢的发展境界。
