——玲珑金矿“五型”班组建设助推企业超常规发展纪实
□ 玲珑金矿 马晓东 钱俊 孟伟
一个优秀的企业，必有适合其发展的文化；一个企业要从优秀走向卓越，则需将这种文化渗入到基层班组管理中，并催其发芽、成长，推动企业这棵榕树不断壮大、繁茂。
今年以来，山东黄金集团玲珑金矿通过深化安全型、学习型、节约型、技能型、和谐型“五型班组”建设，将山东黄金集团的战略规划、价值理念、安全生产等工作细化到每个班组里面，推动班组关注和思考企业的发展前景，以班组强促进企业强，以班组优促进企业优，以班组建设的成功模式推动企业超常规发展的模式，取得显著成效。
探索：活力在基层班组建设
“天下难事必做于易；天下大事必做于细。”今年年初，该矿在职代会上明确提出了“突出一个前提、增强两个能力、加快三个建设、强化三个支撑”的工作思路和“确保安全生产，确保各项生产经营目标实现”的工作目标，打通了企业发展的“大动脉”。
玲珑选冶厂班前会安全学习
然而，怎么才能保证这一“大动脉”运行顺畅呢？经过一系列的井下调研和缜密分析，该矿发现了企业的活力在基层班组能得到充分激发的事实。该矿总经理庄文广把它概括为“班组安则企业安，班组优则企业优，班组强则企业强。”
6个月的探索和研究，为玲珑金矿深化班组管理奠定了良好基础，推动了班组管理活动的开展，并很快形成了燎原之势。
规划：铺就源头管理基石
玲珑金矿总经理庄文广认为，基层班组看似平凡，却拥有顽强的生命力，只要创造力、凝聚力被激发，就能成为全面完成生产、安全、经营管理各项指标，推动企业超常规发展的不可或缺的力量。这为该矿勾画“五型班组”建设蓝图指明了方向。
班前会上组织安全宣誓：绝不违章
在最初的规划里，该矿明确“三步走”目标，实行边开展边积累、边探索边总结、边总结边提升的工作方法。
第一步，关注班组与员工，以“铸造能力”为主，重点提升班组的凝聚力、执行力、创造力。
第二步，关注班组与机关，以“促进协作”为主。
第三步，关注班组与组织，以“凝聚合力”为主。
根据“三步走”的目标规划，该矿通过源头抓管理促战略落地，党建和关怀救助模块促文化生根，以“基层组织、基础管理、基本技能”为抓手推动管理到位，落实“战略到基层、管理到班组、文化到职工”的工作思路，最终实现以班组建设促企业超常规发展的目的。
试点、推广 “五型班组” 开花结果“满园芳”
按照“三步走”的目标规划，玲珑金矿首先在所属九曲三车间为首的13个单位进行了“五型班组”建设试点，一举取得成功，使广大职工心系岗位，以苦为乐，甘于奉献，勇创一流，表现出了强烈的责任心、使命感。
在此基础上，9月18日，玲珑金矿召开月度工作会，在全矿所有单位强力推进班组建设工作，牢筑企业发展基石。
10月15日，该矿领导到九曲分矿带班，详细了解基层班组工作情况，为推广“五型班组”建设经验提供思路。
10月21日上午，该矿组织班组建设调研小组到九曲分矿考察班组建设工作，为全面推广“五型班组”建设工作提供了依据。
10月26日，在九曲分矿召开班组建设现场会，明确班组建设工作的七项主要任务。
11月1日起，该矿又组织开展“班组建设宣传月”活动，营造“层层抓班组建设，人人讲班组建设，大家参与班组建设”的良好氛围。
经过几个月的努力，“五型班组”建设在该矿迅速蔓延，班组建设创新成果不断涌现。
集团公司领导深入九曲三车间班组活动室参加班前会
九曲分矿每月组织评选星级班组和安全生产标兵，把班组建设融入到各项生产经营活动中，引领班组成员争做本质安全人、打造本质安全岗、建设本质安全型企业，助推矿山科学安全发展；通过开展“四小”活动、“三抓三促进”活动，实施“安全、平稳、准确、快速”8字操作法，提升班组管理水平和工作能力。
灵山分矿实施“一会三讲”、“一班三查”、“一违三帮”、“一争三比”、“一保三无”等“五个一三”管理法，安全生产氛围空前浓厚。此外，还坚持在班组活动室为外委职工过生日，营造“内部、外委职工一家人”的和谐氛围。
玲珑选冶厂开展以产量(质量)为内容的班组劳动竞赛和科技攻关、创新创效活动，提升班组工作能力、安全生产能力和科技创新能力。尾矿库班组针对放矿三通管路更换频繁的问题，用无缝钢管焊接改变对接方法，延长了使用寿命，年可节约成本1万余元，避免了人力物力的浪费。
出矿队在8个基层班组中开展班前会竞赛活动，各班班组长分别就近期生产、成本消耗、安全等方面情况及当天应注意事项进行通报和强调，并提醒全体员工予以重视；还就如何更加有效振奋员工精神进行创新，使班前会变得更加务实、规范、高效。
汽车队把班组建设活动与实际生产、安全质量、自主管理“三合一”，将班组自主管理与安全生产有机地融为一体。
正是这样一个个基层班组的发展使玲珑金矿开辟出一种独特的管理模式，它正在形成一股自上而下的战略执行力，加速该矿从辉煌走向辉煌的步伐。
深化：源头推进文化生根
玲珑金矿从推动战略文化落地与改进管理方式的角度切入班组管理，并在实践过程中紧紧围绕企业生产、安全、经营重点，结合不同的发展主题，深化“五型班组”建设内容，用小改进、小创新落实山东黄金集团大战略，成效显著。同时，通过实施“新家庭计划”，为班组职工营造了一个家的氛围，激发了基层班组与职工的激情和创造力。
该矿通过主题攻关、技术创新、班组互动、经验学习交流等有效方式，提升班组知识管理水平，推动企业文化的落地，初步实现了从上下级关系到伙伴关系、从单向决策到参与决策、从指令下达到共同协商的转变。
随处可见的井巷班组安全文化长廊
该矿积极搭建全矿班组沟通和知识共享的最大平台，通过矿内各舆论宣传工具，基本上所有单位的班组活动情况、各个职工的体会、经验、工作情况都可以在上面得到反映，推动班组参与、分享，促进上下横向沟通。
班组职工基础档案资料完善
为了打破机关与班组边界，实现“促进协作”的目标，开展班组与班组之间的对标活动，组织实施中高层管理者与班组“结对子”新模式，推动企业、班组和员工共同成长，打造班组共建的新模式。目前，该矿各级领导干部与基层各班组建立了联系点，定期进行跟班蹲点，解决基层职工提出的问题1000多个。
为了持续激发班组和员工的创新能力，该矿搭建积分体系，职工积累工作绩效分数，与工资、奖金挂钩；评选班组，树立标杆，表彰典范，促进提升；开展“三减”活动，积极为职工减负、为基层减压、为流程减繁；实施“新家庭计划”，为班组职工营造了一个家的氛围，激发了基层班组与职工的激情和创造力。”
班组全家福警示每名职工牢记安全责任
为了提高职工对企业的认可度和归属感，加强企业文化建设，该矿一直将山东黄金集团价值理念与班组管理紧密结合，形成了针对性强、卓有成效的管理模式，从班子建设、活动教育、标杆宣传等方面，将党建与企业运营、基层管理密切结合，开展“党员示范岗”、“贫困母亲一帮一”、“金秋助学”、“爱心捐助”等活动，充分发挥党建的政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，打造了一个个为企业发展而战斗的基层团队。组织各班组制定口号，把班组特色文化建设与整个企业文化建设紧密结合起来，让职工在建设自己班组文化的过程中感受到企业的“激情工作、快乐生活”，体会企业的文化活力。目前，500多个班组都设计了自己班组的口号，有些班组甚至每个人都有自己的口号，表达了基层职工对企业文化的理解和自己的心声。
在实践山东黄金集团价值观、终极目标、落实新三年发展战略的过程中，玲珑金矿一个个安全型、学习型、节约型、技能型、和谐型班组正为企业大发展发挥着巨大作用。
