（上接2版）截至2013年末，集团保有金金属量1484吨，铅锌金属量269万吨，铁矿石量1.76亿吨，还保有钼、钒、铜、银等多种金属，总资源价值达7000亿元。
此外，地产旅游集团聚焦土地资源战略，上海杨浦区地块挂牌在即，青岛、淄博2个地块已与政府达成一致意见，上海闸北区项目正在参与前期运作，基本上确保了2-5个新增项目。
7.把握矿业主攻方向，科技创新取得新成果。
全年共开展科技创新项目193个，获省部级以上科技奖励34项；推广应用先进技术成果10项；承担的“十二五”国家科技支撑计划课题《深部采矿关键技术研究》，顺利通过中期验收；国家认定企业技术中心以优异成绩通过考评。此外，还获得省国资委技术创新平台建设资金2000万元，获批省经信委技术创新项目24项，预计2014年可获所得税减免2000万元。同时，认真抓好知识产权创造、激励、运用和管理等工作，全年获得受理专利67项(发明专利13项)，授权专利50项(发明专利8项)，从数量和质量上均创历史新高。
8.改进融资方式，资金结构进一步优化。
截至2013年末，集团银行授信突破1000亿元，平均借款利率比基准利率下浮了5-10%。通过发行上市公司债、短期融资券、股权信托、黄金租赁等融资方式，节约财务费用9000多万元；青岛公司创新表外融资模式，通过供应链融资，减少了财务费用支出。集团以财务公司为平台，加强了资金的集中管理，集团“短贷长投”、“资金结构单一”现象明显改善。
9.坚持“双零”目标，安全环保形势总体平稳。
按照“成本再降不能降安全标准”理念，累计投入专项资金2.9亿元。在9月份国家安监总局的明查暗访中，金洲公司受到了国家安监总局、省安监局领导的高度评价，其事迹也在《中国安全生产报》进行了报道；电力公司实现了“安全运行三十周年”。坚定不移地推进生态矿业建设，积极参与国土资源部和谐矿区建设，焦家金矿、沂南金矿、昌邑矿业、阿尔哈达矿业、鑫汇公司、海南山金等6家矿山入围第三批“国家级绿色矿山试点单位”，截至目前共有11家矿山上榜，在全国黄金行业当中数量最多。
10.加强企业文化建设，彰显品牌形象与价值。
根据集团对打造新时期企业文化的要求，加大品牌建设宣传力度，坚持“以创造价值为荣”，树标杆、评先进，引领企业文化风向。同时，继续加大救助困难职工力度，加快涉及职工利益的民生工程建设，让职工切身感受到了集团的温暖，凝聚了团结和谐、干事创业正能量。
二、2014年面临的发展形势和任务分析
(一)集团面临的内外部形势异常严峻复杂
从全球经济来看，世界经济仍然延续缓慢复苏态势，经济增长支撑乏力，存在较多的变数和风险。从国内经济来看，当前正处于增速换挡期、改革阵痛期、矛盾集中爆发期的叠加阶段，安全生产及生态环境约束力增强，资源承载力不足，有关机构预计2014年中国GDP增长保持在7.5%左右，经济下行的压力仍然较大。从矿业市场来看，“黄金十年”风光不再，黄金及有色矿产品价格将持续低迷，尤其是黄金价格下行风险较大，有色行业结构性过剩问题短期内难以解决，这都制约了产能和效益的进一步提升。从生产经营来看，矿山较高品位的浅部及残采资源大幅减少，深部资源负变严重，开拓掘进滞后，导致生产接续困难；矿产品结构不尽合理，缺乏大中型铜矿等战略矿种；高端专业技术及金融、贸易、法律、资本运作等人才十分紧缺，依靠市场、科技、创新推动发展的内生驱动力不足。
(二)集团改革发展也具备许多有利的条件
党的十八届三中全会和全省经济工作会议都对全面深化改革做出了重大战略部署，推进国有企业改革的深度、力度有了新突破，改革开放的红利将进一步释放，为集团发展创造了政策环境；由于黄金与生俱来的金融和商品属性，以及黄金资源的稀缺性、日益增长的消费需求和人民币国际化战略的需要，从长远看我们仍有理由对黄金的未来充满信心；部分矿山基建扩产基本结束或主体工程提前投产，生产系统逐步配套完善，为下步增产创效打下了坚实基础；金融产业迈出实质性步伐，在全产业链上实现了价值增值，地产旅游、商业贸易等也贡献了可观的利润，提供了更多的发展平台。
三、2014年工作指导思想、目标任务和重点工作
(一)2014年工作总的指导思想
深入贯彻落实党的十八届三中全会和全省经济工作会议精神，按照省委、省政府和省国资委的总体部署，进一步创新思维、提升境界，围绕提高质量效益这个中心，以深化改革为主线，以内部市场化为方向，深入推进降本增效常态化，强力抓好整合重组、资源并购、安全环保、科技创新、人才队伍建设等工作创新，振奋精神，攻坚克难，释放活力，为打造国内最具竞争力的黄金企业和行业领先、面向全球的现代化矿业资源运营企业而努力奋斗！
(二)2014年生产经营重点工作
深入推进战略落地，确保主业发展稳中有进。
矿山企业要进一步加大浅部高品位资源回采力度，提高入选品位，不折不扣地落实好年度责任状指标，确保集团黄金产量增幅不低于5%，尤其是有条件的矿山，要加快吨金矿山建设步伐；
地产旅游产业要以上海、济南、淄博等城市为主，跟进优质长线项目资源，加快资金周转，进一步提升利润率，提高对集团发展的贡献度；
金融产业要在风险可控的前提下，紧贴矿业实体经济，扩展业务领域，不断整合交易平台，拓宽资本形成渠道，充分发挥协同发展效应。
找准改革切入点，推动管理运营再上新台阶。
我们要用活市场化手段，利用资本市场和产权市场吸引各类社会资本，提升企业竞争实力。创新资源运营模式，积极引进战略投资者，推进产融深度结合，进一步优化产权结构。
推动内部资源整合，增强整体价值创造能力。
要以内部整合重组为主线，探索建立内部统一市场，优化资源最佳配置，加强协作，资源共享，进一步挖掘经济增长潜力。逐步推进区域整合、业务整合、技术整合。
以成本管控为突破口，打好降本增效攻坚战。
扎实推进全员、全覆盖、全流程的降本增效，建立成本管控长效机制，促进单位成本的价值产出最大化，确保2014年可控成本费用比2013年再下降5%。
探索多元化融资方式，提升资金使用效率。
推进融资平台建设，搞好融资规模和结构的顶层设计，综合运用多种融资方式，多渠道低成本筹集资金，降低资产负债率。
紧紧抓住关键环节，全面提升集团核心竞争力。
抢占优质矿产资源，积极推进基地化战略，加快项目投资收益，抢占矿业技术制高点。
提升安全环保管理层次，打造生态矿业典范。
要坚定不移地落实“双零”目标，严格落实并严肃追究安全管理责任，安全检查必须铁面无情，严格执纪，对安全生产责任事故“零容忍”。
