2版导读

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于常青董事长在集团2014上半年经济运行会议上的讲话(节选)

作者:山东黄金集团

  

一、关于成本管控问题

  发展永远是我们的主题。集团提出,要稳定发展黄金,加快做大有色。目前,有色并购形势还是不错的,黄金在今后两三年并购的形势可能也不错,凡是资源条件比较好的还是要加快并购步伐。今后并购要走现有矿山规模化的路子,逐渐把两三个矿变成一个。比如红岭,能把周边并购过来的话,可以成立红岭集团。集团正组建两个部门,一是内蒙发展部,加快内蒙区域资源的整合并购;另一个是北京投资发展部,面向全国搞资本运作,实现资源资产化、资产证券化。
  山东黄金与国内的其他黄金大企业比,矿产金具备第一的实力,但如果我们不加快发展,连产量第一的可能性也没有了。中国黄金去年利润十几个亿,中金的优势是前几年采取了多金属并举的策略,每年铜的产量都在十几万吨,还有销售板块和建设板块的利润。集团努力调整,提出要做最具竞争力的黄金企业,任重道远,主要是在成本管控方面还不到位,今年利润指标必须完成,成本下降任务必须做到,公司管控必须到位,这都是硬指标。一些差距很大的大矿、重点矿本应是降低成本的重点,降的潜力明显存在,但现在反而还在升,这是有问题的。下一步,集团还要继续开展“比、晒”活动,集团总部行动要快,晒指标要成熟一个晒一个。同样产品,不同的企业采购,价格差别很大,这是什么原因,是技术层面,能力层面还是其他原因?我们的成本管控还有很大空间,降本增效活动要动真功、下狠劲、见实效。
  和中金、紫金比,我们的盈利能力还有不小差距,下一步成本管控要到位,资产质量要进一步优化整合。

二、关于强化法制观念问题

  一个成功的人,必然是一个有敬畏之心的人,一个成功的企业,必然是遵守法制按章办事的企业。我们现在很多人思想上跟不上,动作上不是慢半拍,就是走过头,缺乏对法制、法律、规章制度的敬畏之心。一个单位的安全事故,承担主要责任的是矿长和安全总监,其他班子成员都要承担责任,一荣俱荣,一损俱损。要让每一个人对国家的法律法规、对我们制订的规章制度都要有一颗敬畏之心。现在大形势是从严,谁都应该有对法律法规的敬畏之心,所以,我们要回到原点认真反思,认真思考,按照规律规则办事情。
  我曾经讲过汽车超标的事,结果并没有得到应有的重视,现在中央对这一块儿又做出了明确的规定,我们必须重视起来,警惕起来。党的群众路线活动不是花架子,不是走形式,不是一阵风,违规超标、顶风作案肯定会顶格处理,大家要有这个政治意识、大局意识。对这样一些事情,不要总是说,过去这么办,过去是过去,现在要按照现在的规章制度办。
  还有我们是党的干部、党的组织,在这个团队中,必须遵守纪律,不允许任何人不严肃,有意见可以提,但只要定下来必须调整到位,我们一定要增强这种意识。要较真,只要集团定的事情就要较真,每一个环节都要这样。要把所有的事情拿出来亮一亮,晒一晒,在纪律框架下的没问题,否则,就要纠正。我们要做一个守法的企业,做一个守法的人。要时时刻刻怀有敬畏之心,感恩社会、提供正能量。

三、关于廉洁自律问题

  希望大家在当前形势下,按照从严的角度,好好深思,能否经得起廉洁自律规定的约束,让权力在阳光下运行,这也是保护干部。上次我也讲领导干部廉洁从业的问题。我希望我们山东黄金不要出事,出了事要对自己的行为负责,希望我们能管好自己、管好班子。

四、关于抓落实的问题

  今天上午听了三个板块的主要负责人发言,很好,讲的很实在,认真落实肯定有效果。落实是项艰苦的工作,也只有落实了才有效果,希望大家认真贯彻好这次会议,把会议要求分解成行动方案,落实责任,落实人员,安排好时间节点,逐条逐项抓好落实。

五、关于安全生产问题

  矿山工作任务重,矿长不容易,但必须抓好安全生产工作,我们要以对人的生命高度负责的态度,以对自己高度负责的态度抓安全生产。下一步安全生产要出台相应办法,该奖的奖,该罚的罚。我们处在这个关键时刻,处在行业这个发展阶段,没别的选择,必须狠抓落实,一抓到底,确保万无一失。

于常青董事长在集团2014上半年经济运行会议上的讲话(节选)
陈玉民总经理在集团2014上半年经济运行会议上的讲话(节选)