一、关于成本管控问题
发展永远是我们的主题。集团提出，要稳定发展黄金，加快做大有色。目前，有色并购形势还是不错的，黄金在今后两三年并购的形势可能也不错，凡是资源条件比较好的还是要加快并购步伐。今后并购要走现有矿山规模化的路子，逐渐把两三个矿变成一个。比如红岭，能把周边并购过来的话，可以成立红岭集团。集团正组建两个部门，一是内蒙发展部，加快内蒙区域资源的整合并购；另一个是北京投资发展部，面向全国搞资本运作，实现资源资产化、资产证券化。
山东黄金与国内的其他黄金大企业比，矿产金具备第一的实力，但如果我们不加快发展，连产量第一的可能性也没有了。中国黄金去年利润十几个亿，中金的优势是前几年采取了多金属并举的策略，每年铜的产量都在十几万吨，还有销售板块和建设板块的利润。集团努力调整，提出要做最具竞争力的黄金企业，任重道远，主要是在成本管控方面还不到位，今年利润指标必须完成，成本下降任务必须做到，公司管控必须到位，这都是硬指标。一些差距很大的大矿、重点矿本应是降低成本的重点，降的潜力明显存在，但现在反而还在升，这是有问题的。下一步，集团还要继续开展“比、晒”活动，集团总部行动要快，晒指标要成熟一个晒一个。同样产品，不同的企业采购，价格差别很大，这是什么原因，是技术层面，能力层面还是其他原因？我们的成本管控还有很大空间，降本增效活动要动真功、下狠劲、见实效。
和中金、紫金比，我们的盈利能力还有不小差距，下一步成本管控要到位，资产质量要进一步优化整合。
二、关于强化法制观念问题
一个成功的人，必然是一个有敬畏之心的人，一个成功的企业，必然是遵守法制按章办事的企业。我们现在很多人思想上跟不上，动作上不是慢半拍，就是走过头，缺乏对法制、法律、规章制度的敬畏之心。一个单位的安全事故，承担主要责任的是矿长和安全总监，其他班子成员都要承担责任，一荣俱荣，一损俱损。要让每一个人对国家的法律法规、对我们制订的规章制度都要有一颗敬畏之心。现在大形势是从严，谁都应该有对法律法规的敬畏之心，所以，我们要回到原点认真反思，认真思考，按照规律规则办事情。
我曾经讲过汽车超标的事，结果并没有得到应有的重视，现在中央对这一块儿又做出了明确的规定，我们必须重视起来，警惕起来。党的群众路线活动不是花架子，不是走形式，不是一阵风，违规超标、顶风作案肯定会顶格处理，大家要有这个政治意识、大局意识。对这样一些事情，不要总是说，过去这么办，过去是过去，现在要按照现在的规章制度办。
还有我们是党的干部、党的组织，在这个团队中，必须遵守纪律，不允许任何人不严肃，有意见可以提，但只要定下来必须调整到位，我们一定要增强这种意识。要较真，只要集团定的事情就要较真，每一个环节都要这样。要把所有的事情拿出来亮一亮，晒一晒，在纪律框架下的没问题，否则，就要纠正。我们要做一个守法的企业，做一个守法的人。要时时刻刻怀有敬畏之心，感恩社会、提供正能量。
三、关于廉洁自律问题
希望大家在当前形势下，按照从严的角度，好好深思，能否经得起廉洁自律规定的约束，让权力在阳光下运行，这也是保护干部。上次我也讲领导干部廉洁从业的问题。我希望我们山东黄金不要出事，出了事要对自己的行为负责，希望我们能管好自己、管好班子。
四、关于抓落实的问题
今天上午听了三个板块的主要负责人发言，很好，讲的很实在，认真落实肯定有效果。落实是项艰苦的工作，也只有落实了才有效果，希望大家认真贯彻好这次会议，把会议要求分解成行动方案，落实责任，落实人员，安排好时间节点，逐条逐项抓好落实。
五、关于安全生产问题
矿山工作任务重，矿长不容易，但必须抓好安全生产工作，我们要以对人的生命高度负责的态度，以对自己高度负责的态度抓安全生产。下一步安全生产要出台相应办法，该奖的奖，该罚的罚。我们处在这个关键时刻，处在行业这个发展阶段，没别的选择，必须狠抓落实，一抓到底，确保万无一失。
