——金洲公司“强化管理，降本增效”攻坚纪实
编者按：8.15→6.10→4.01→3.15，这组数据是金洲公司主生产矿区2011年至今年上半年原矿品位的变化情况，三年半，原矿品位下降了5克/吨，比上半年的原矿品位还要高，这在直接影响黄金生产的同时，导致克金成本费用刚性上升。而去年以来，国际金价的断崖式下跌，使生产经营矛盾更加凸显，企业发展面临空前挑战。
“寒冬”面前，金洲公司深入贯彻落实集团“强化管理，降本增效”战略要求，发挥多年来形成的管理优势，持续强化“勤俭办企业”、“过紧日子”的思想，引导大家苦练内功，深挖内潜，共克时艰，交出了一份合格答卷。1-6月份，累计生产黄金1.87万两，实现利润3368万元，分别完成责任状指标的50.55%和51.15%；克金成本费用179.23元/克，比责任状降低28.6元/克，同比降幅达15.39%。
“思想挖潜”全员降本增效
作为有着44年开采历史的老矿山，金洲公司目前在用的车间厂房、办公楼、职工宿舍、餐厅等，大部分建成于上世纪八九十年代。机动车间的厂房、办公室还是70年代的，外墙上“紧跟华主席、继续新长征”的红色标语隐约可见。
在金洲公司，无论是生产设备还是办公设施，都是坚持实用为本，按需配置，一切从俭，“勤俭节约”已经融入企业的制度和文化。
“思想是行动的先导”。这种制度和文化的形成，靠的是金洲公司多年来持之以恒的“思想挖潜”。无论金价高低、形势好坏，多年来，金洲公司都是一如既往地坚持勤俭办企业，教育干部职工时刻保持危机意识、忧患意识、节俭意识，决不能大手大脚、铺张浪费，否则就是金山，也会“坐吃山空”。
“罐笼每升降一次耗电1.5度，请注意节约”、“选矿回收率每提高0.1%，年可多产黄金965.31克；尾矿品位每降低0.01克/吨，年可多产黄金924克”……在金洲公司，像这样的温馨提示牌随处可见。为加强对职工的思想渗透，该公司将精心提炼的节约文化理念、节能降耗指标，张贴和悬挂在车间、井口、重要岗位以及关键设备上，在潜移默化中影响和改变着干部职工的思维方式，使大家形成降本增效的固定思维，从内心深处产生降本增效的强烈渴望。
去年以来，面对国际金价的大幅下跌，金洲公司以形势任务教育为着力点，通过召开专题会议、车间会、职工代表座谈会、中层干部会等会议，深入开展“五查五比、持续改进”、“提振信心、破解瓶颈、创新发展”大讨论等活动，逐级传达学习贯彻落实集团领导重要讲话精神，使干部职工认清发展形势，明确目标任务，自觉把思想行动统一到降本增效工作中来。
“喊破嗓子，不如做出样子”。金洲公司领导干部自觉遵守公务用车、会务、接待、内退等制度，一级做给一级看，严格落实责任，用心工作，率先垂范，在职工中树立起了良好形象，时时处处影响着周围职工，凝聚起了风清气正、携手攻坚的正能量。上半年，管理费用同比下降272.06万元，降幅6.10%，其中差旅费、招待费降幅分别为33.48%和41.61%。
“细节挖潜”溪流汇成江海
金洲公司始终坚持“节约不以微小而不为，浪费不以微小而为之”的成本管理理念，以“将细节做到极致”的深厚管理内功，引导、约束、激励职工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，真正把企业当成自己的日子来过，把降本增效做实、做细、做到极致。
“首选手选，降本挖潜”。面对原矿品位逐年趋贫，金洲公司将手选废石作为降本增效的重要举措，建立了井下、地表两级手选废石制度，规定井下工程队出矿时必须将20cm以上的废石选出，直接充填采空区；同时成立了8支后勤兼职手选小组，轮流在地表料场手选废石，尽量减少废石混入选矿流程。上半年，共手选废石3.84万吨，节省直接选矿成本费用119万余元。
物资管理的精细化，达到“抠门”的程度。在采购价格控制方面，通过询价制定了4000多种物资的动态控制价格，并定期组织内审、采购人员进行市场调查、网络询价，根据市场变化情况，及时调整控制价格，纠正偏差。上半年，通过对同种采购物资价格进行对比、调整，可节省采购成本5.62万元。
再如废旧物资回收方面，对各单位领用的物资，根据耗材性质实行定量回收、严格考核，如对需要以旧换新的易损物料，按领用数量的60%回收，对废机油按所加数量的50%回收，废旧报纸按实发数量的80%回收，废酒瓶按95%的比例回收等等，杜绝了废旧物资的丢失和浪费。
坚持抓大不放小，围绕照明用电做文章，如在井下中段采用36V5W LED节能灯代替普通节能灯，室外和路灯的照明线路安装微电脑时间控制开关，办公楼、宿舍楼安装声光控制感应灯，根据不同场所用电特点，合理控制灯具的数量和瓦数等，使照明用电同比下降32万多度，可节省电费25万多元。
“创新挖潜”激发内生动力
生命力在于创新。金洲公司以提高质量效益、降本增效为着眼点，以机制、模式、理念创新为突破口，自我否定，大胆革新，激发了内生动力和创造活力，推进降本增效不断走向深入。
在物资管理方面，金洲公司在不断地探索摸索中，形成了“集中招标采购”、“统一库存管理、统一调配使用”及“仓储定额管控、耗材定额考核、残值定额回收”的“一集中、两统一、三定额”管控模式，对物资的“采购、仓储、审批、使用、回收”等环节进行全流程管控，有效降低了采购成本，盘活了库存物资，减少了材料消耗。上半年，金洲公司采购入库总额和材料消耗总额，同比分别下降了36.07%和37.36%。
减员增效方面，以“减员不增人、增岗不增人”为指导思想，综合运用企业内退、特殊工种提前社退、兼岗并岗、简易岗位市场承包等措施，深挖人力资源潜能，促进减员增效。去年以来，累计减员153人，减员数量居股份公司首位。特别是在兼岗并岗方面，通过电工兼维修工、浮选工兼水隔离泵工、井下配电工兼抽水工、园林岗位兼供暖司炉工等，共减少定员21人，年可节省人工成本费用60多万元。在此基础上，对因生产、安全需要增设的一线岗位，从兼岗并岗或是管理岗位进行调配，充实一线力量，大幅降低了管理费用和用工成本。
工程设计方面，本着“简单而不简陋”的原则，通过创新设计理念，严把设计关口，在满足工艺要求和安全性能的前提下，从源头降低工程投资。如在富岭公司选矿厂改造工程矿石运输廊道设计论证上，通过将钢筋混凝土、封闭式的传统设计，变更为彩钢瓦、开放式设计，仅此一项，压缩土石方工程投资近40万元。上半年，通过对选矿厂改造、尾矿库扩容、深部中段水泵房等重点工程进行设计优化变更，累计节省工程投资900多万元。 (张岩峰)
