——三山岛金矿提质创效工作综述
□ 徐京民
编者按：夏日的酷热已迫不及待地铺满了整个矿区，而黄金市场的“寒冷”依然深不见底。作为黄金矿业如何直面挑战、迎难而上，在危机中寻找破解之道呢？三山岛金矿在黄金市场严酷的“寒冬期”中不窝冬、不避冬，审时度势、主动出击、从技术创新、降本降耗和管理挖潜中寻找突破……
今年以来，面对黄金市场的严峻形势，国内黄金矿业生产经营承压，三山岛金矿以提升发展质量为强大动力，进一步深化管理改革为主攻方向，持续从深挖降耗、提质创效入手，点点滴滴降成本，方方面面增效益，全力做好降本增效大文章，积极应对黄金市场“严冬期”，全面提升经营管控水平。
宣传教育提认识
思想是行动的先导。为确保全矿上下齐心，心往一处想，劲往一处使，三山岛金矿充分利用广播、矿报、宣传橱窗及办公楼电子屏幕等，广泛宣传2015年生产经营任务目标，做到人人了解和掌握目前严峻的形式，形成人人肩上有压力、有指标。从矿部到车间(部室)、工段到班组、岗位到机台，充分利用班前会时机，让每一位员工熟知全矿开展“2015年构建低成本高效益矿山发展新格局”的意义以及采取的措施，了解和认知全年发展的新形势，教育引导广大干部职工正确面对新一年所面临的困难与挑战，让“凝心聚力、共谋新发展，攻坚克难、适应新常态”成为主旋律。
成本管控定指标
“未雨绸缪方可胜券在握，运筹帷幄才能决胜千里”。三山岛金矿本着纵向到边、横向到底的原则，年初将各项定量考核指标按月、季、年时间节点进行层层分解，制定了《2015年经营指标分解实施方案》，按费用性质将集团公司和股份公司下达的各项费用指标分解到各车间和部室，由车间和部室每月上报完成任务指标及成本预算并按预算额度进行控制，确保各项费用不超支。从均衡组织生产、落实提质措施、加强材料管控、降低人工成本、加强材料管理、大力开展回收复用、修旧利废、小改小革活动、加强修理费管理、严控非生产性支出等多方面先后制定措施。各单位明确每月、每周及每天的生产经营任务，明确班组和个人承担的指标，订立符合实际的劳动竞赛活动的推进措施。同时，制定了月份劳动竞赛激励措施，各单位“提士气、鼓干劲、降成本、增效益”开足马力，采掘、提运、选矿、充填系统创效水平得到提高。
勤练内功强管理
强化管理是对于每个黄金矿山来说都是永恒的生存主题，尤其在黄金市场严酷的“寒冬期”，创新管理的水平往往成为博弈的成败关键。机电车间充分挖掘内部管理潜力，通过狠抓流程管理提高效率、降低损耗。例如以前设备修配的原材料，就直接到库房领料，填多少给多少，材料浪费比较严重。现在库房人员根据采选车间订单计算原材料需求，直接配送到生产车间井下与地表岗位一线，并追踪进度，严格控制了节点，提升管理平台的效率。除了管理流程的优化，三山岛金矿还通过绩效考核努力发挥全员的智慧和潜力，在各个车间办公楼道的墙壁上，清清楚楚张贴着工段、班组的月度工作目标和每名员工的工资考核情况，从宏观到微观，锁定每一个项目目标，明确每一个岗位职责，激励员工树立责任意识，高效完成工作。
废中淘宝巧节支
今年1至4月份，该矿始终把修旧利废作为强化管理和降本增效工作的总抓手，动员组织和激励车间和部室全体职工持续在“旧物再用、废物复用”上下工夫。同时，根据创造的价值给予职工一定的考核奖励，凡对每一个完成的项目，无论大小，都让职工获得有效的考核奖励，营造了一个厉行节约、修旧利废以及“比、学、赶、超”的浓厚氛围。西山采掘一车间、采掘二车间将“节支降耗，提质创效”贯穿于上半年生产经营活动的全过程，使生产一线岗位员工“节约光荣、浪费可耻”的理念深入人心，养成了节俭过“紧日子”的习惯。提运车间对井下-435m中段水泵房、-600m中段水泵房实行“削峰填谷”用电制度，促进节约电费和节能减排。新立采掘一车间、新立采掘二车间对井下回收的旧设备、旧配件进行细修和组装后，使之“变废为宝”，节省了生产成本。西山选矿车间大搞修旧利废和自制加工活动，对回收的所有旧材料进行分拣、归类、修复，建立了修旧利废循环利用收发台帐，在安全允许、技术达标的情况下最大限度地利用废旧物资。
精益管理增效益
“哪里成本低就获得创效，哪里利润高就获得增效，哪里有发展潜力哪里就是标杆”。在实际工作中，新立选矿车间继续推行柔性间隔检修模式，始终坚持“设备不带病运转”，保证设备始终处于完好状态。对此，车间全体员工以“等不得、慢不起、坐不住”的紧迫感，全面推行精细化管理，在全力解决制约生产及发展“瓶颈”的基础上，一切工作以精细管理为主线，力求全面实施“精细管理、精益生产”的管控模式。
工程公司也把精益化管理措施及任务分解到各班组、各岗位，落实到责任人，领导亲自把关，逐级逐层梳理，按照精细化管理标准，规范作业流程，确保生产质量，力争成为全矿辅助车间的第一个精益管理增效益的“标杆”单位。充填车间把承担的充填指标与完成情况相对照，找出差距，寻找不足，特别是对指标没有完成，深究原因，查找问题所在，并针对生产中存在的问题，对症下药，找出解决问题的出路。平里店矿区实行班组自检评估与现场动态评估相结合的方法，严把每一道质量关口，对达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产，确保每个工作面实现静态高标准、动态不走样，同时通过标杆示范，典型引领，带动安全生产质量标准化建设的整体提高。
技术攻关解难题
科技兴企，任重道远。实现科技兴企的这一梦想，需要坚韧、拼搏的勇气，更对三山岛金矿专业技术人员来说，未来的科技兴企道路仍将“吾将上下而求索”……
今年前四个月，面临的生产经营难题不断增加，安全生产管控的任务相对较大。对此，该矿充分发挥专业技术人员的技术攻关中的各种优势，全面查找薄弱环节，扎实深入开展技术革新活动，消除安全生产、经营管理中的短板，夯实技术创新管理基础，助推低成本和高效益“双提升”。
在技术攻关工作中，该矿主要从影响安全生产和提质创效目标实现的关键环节入手，集中力量组织起有效的专项攻关竞赛活动。从技术层面的规范实施方面，切实解决矿山的专业技术人才，涉及生产建设设计、先进开采技术研究、重大装备项目改造、信息化系统改造、矿区生态治理、科技兴安等内容，并以主任工程师队伍的结构优化为基础，形成专业技术队伍的横向辐射网络和纵深晋升阶梯，不断提高技术水平和创新能力，以新的科技成果助推安全生产和经营水平的提高，为现稳步、健康、可持续发展奠定坚实基础。
沉下身子解难题
“面对严峻的黄金市场形势，唯有负重前行，牢固树立‘过紧日子’的思想，两眼向内，深挖内潜，千方百计降成本，想方设法增效益，才能度过难关，实现持续健康发展。”这是3月31日刚刚接任的三山岛金矿矿长、党委书记张洪训在全矿中层以上干部会议上发出了动员令。同时也明确要求：“要站在促进矿井长远发展的高度抓提质创效，一丝不能懈怠，一刻不能放松。”
目标锁定，举措超常。自4月1日起，三山岛金矿高管层领导带头深入车间和现场，深入井上、井下，摸实情、抓督促，重点察看了各单位施工流程、工程内在质量、现场劳动组织、文明生产等情况。每到一处，都仔细查、认真记，听取对安全生产、运营管理、设备运行、降本增效的措施建议。同时，针对在现场办公中发现的问题，要求相关相关部室和车间根据现场实际，研究合理有效的工作举措，希望各单位要确立具有挑战性的目标，自我加压，迎难而上，再接再厉，保证全年各项任务的圆满完成，为实现上半年时间任务“双过半”开好头、起好步奠定基础。
适应新常态，共谋新发展。如今，三山岛金矿正以苦练内功，自我挖潜，从采掘生产、提升运输、选矿工艺、设备维护、成本管理等各个环节入手，深入开展扎实有效的提质创效活动，走低成本与高效益的内涵式发展道路，努力为实现最具竞争力的战略目标做出新的更大的贡献。
