——山东黄金集团内部市场化正式启动
6月11日下午，集团内部市场化运营启动会议在济南召开。
本次会议的主要任务是传达贯彻省国资委推动省管企业内部市场化运营的文件精神，启动和安排部署集团公司内部市场化运营工作。会上，侯成桥副总经理传达了省国资委《关于进一步推进企业内部市场化运营工作的通知》，宣读了集团《关于全面启动内部市场化运营工作的通知》；会上还播放了能源集团、兖矿集团内部市场化专题宣传片；矿业股份公司副总经理、新城金矿矿长宋增春做了内部市场化运营典型经验交流。
于常青在讲话中以海尔集团为例，深入浅出讲解了内部市场化的含义。他强调，推行内部市场化运营不仅是落实省国资委要求，更是山东黄金发展到现阶段，顺应市场形势必须进行的变革，也是深化国有企业改革、提升核心竞争力、实现降本增效的重要途径。于常青要求，一是确保内部市场化运营工作落实到位，试点单位要首当其冲做好各项工作，非试点单位也要积极准备，做到人尽其才、物尽其用；二是尊重市场规则，参考外部市场定价，做到定价、结算公开透明；三是解放思想、大胆创新，凡是有利于提高劳动生产率、资产利用率、降低运营成本的方式方法都可以采用，并针对效果重新设定分配机制，做到企业、员工双赢；四是把内部市场化运营作为践行“三严三实”的重要工作，以“严”和“实”的精神推动工作开展；五是搭建创业平台和服务平台，充分调动员工积极性，激发经济增长的巨大潜能。
陈玉民在会议总结时强调，集团所属各单位，特别是首批试点单位要在工作中认真贯彻落实，学习借鉴其他单位的好经验、好做法，全力抓好试点推广工作，切实发挥好示范、引领和带动作用。他要求，一是把内部市场化作为管理升级、降本增效的有效手段，要先行先试，大胆创新，为集团今后全面推广积累经验。二是认真抓好调研摸底工作，奠定内部市场化运作的坚实基础，要对各工种、各岗位的工资单价，原材物料及维修单价严格测算，做到真实准确。三是注重加强考核管理，加强与年度经营业绩考核的协同力度，要把考核作为内部市场化运营的关键，营造公正合理、平等竞争的运营环境。
6月12日，集团公司副总经理侯成桥带领各子集团及九家试点单位主要负责人，赶赴兖矿集团进行了内部市场化运营学习考察。
