2版导读

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图表帮你读懂内部市场化

作者:山东黄金集团


  
内部市场化定义

    内部市场化是指企业根据市场经济运行规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动,充分挖掘企业潜力,增强企业活力,在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。它有利于企业提高劳动生产力、降低生产成本、推动人才流动等,对企业的发展具有重要的作用。

山东黄金内部市场化

    用一年半左右时间,以点带面,先试点后全面推行,实现集团内部市场化规范运作,建立主体明晰、交易顺畅、考核严格、运行高效的内部市场机制,激活各级企业内生动力,实现企业效益创造最大化。

内部市场化要素

    市场主体:指能够提供或接受产品和服务,具有独立核算能力的组织或个人。
    市场客体:指市场主体间通过市场进行交易的对象,包括交易场所、交易工具、产品和劳务。
    市场规则:指为保障内部市场化正常运作制定的各类规章制度。 交易市场:指根据交易产品(服务)种类细分的市场类型,包括产品生产、物资供应、加工维修、设备租赁、工程施工、人力资源、资金、技术、后勤服务等市场。
    交易价格:指在市场主体间发生供求关系、经济活动中,所提供产品和服务的价值体现,即结算价格。
    交易量:指利用计量工具和手段,对市场主体间提供产品和服务进行度量的结果。
    交易平台:指对市场主体间交易行为确认、核算的平台,即核算点。

六级运作体系

     集团总部-二级公司-三级单位-分部(车间)-班组-岗位

内部市场化四项管理体系

    定额管理体系:建立全面覆盖、动态控制的劳动定额、物料消耗定额、服务定额等各项定额标准。
    价格管理体系:建立以内部工资单价、材料(工序)消耗额度、设备租赁单价、维修单价、车辆运输单价等为基本构成的内部市场价格体系。
    计量管理体系:做到对各级市场主体的用水、用电、用暖、用料和接受服务等均有量可计。
    核算结算体系:。按照会计核算的原则,制定核算流程,设立各级核算点,设置内部市场化管理核算科目,科学核定交易量,构建以市场主体(生产经营单位)为价值节点的结算体系。

内部市场化六大支撑体系

    全面预算管理体系、全面质量管理体系、全面对标管理体系、全员业绩考核体系、全面风险管理体系、信息化管理体系

山东黄金内部市场化试点单位

    三山岛金矿、焦家金矿、新城金矿、金洲公司、归来庄矿业、红岭矿业、莱州黄金精炼厂、烟台工程公司、黄金99项目部

图表帮你读懂内部市场化
兴隆庄煤矿的内部市场化建设