【编者按】要说2015年黄金企业乃至山东黄金集团的重点工作，那就不得不提内部市场化运营了。集团公司先后下发了《关于全面启动内部市场化运营工作的通知》《山东黄金集团内部市场化运营实施方案》，并召开专题会议全面安排部署此项工作。作为集团公司高度重视的重点工作之一，有好多员工不禁要问：为什么要进行内部市场化？内部市场化能给我们带来什么？下面就让我们“走近内部市场化”。
□ 焦家金矿 刘永梅
为什么要推行内部市场化？
众所周知，2013年，山东黄金集团乃至整个黄金行业在经历了“黄金十年”后，遭遇了黄金市场的“寒冬”，自4月中旬起，黄金价格断崖式下跌，全年大跌28%，创下1980年以来的年度最大降幅。面对这种形势，集团党委及时调整发展思路，确定新的战略目标，紧抓降本增效、创新商业模式，采取果断措施，积极应对金价下跌带来的冲击，保持了集团持续健康发展的良好局面。
回顾2013年，陈玉民总经理在集团公司2014年工作会议上谈了如下感悟：在经历了金价30年来最大跌幅之后，促使我们对集团的发展道路进行深刻反思，更加坚定了以质量效益为中心、推动创新发展的信心，更加提升了在复杂形势和困难局面下驾驭发展的能力。集团公司必须以改革创新为主线，必须以科学发展观为统领，必须推进内部市场化运作，必须坚定不移地推进降本增效，必须坚持实干兴企的责任担当，才能全面提升集团核心竞争力，走出一条高质量、高效益、可持续的发展路径。
可以说，金价低迷是促使我们进行内部市场化改革的“导火索”。2015年，黄金市场依旧延续2013年低位振荡的态势，7月20日黄金价格一分钟“断崖式”暴跌使我们清醒的认识到，我们仍然处在“冬天里”。此次黄金“寒冬”告诉我们，“优胜劣汰”是企业的生存法则。同时，我们也应该看到，自身还存在着一些诸如“管理层次多、机制不活、效率低下、资源浪费严重”等“大企业病”，要想在夹缝中保生存，在竞争中促发展，就必须“对症下药”，遵循市场规律，打破思维定势，改变发展方式，主动利用危机倒逼机制，向体制机制创新要效率、要竞争力，导入市场理念，及时将外部市场压力传递到生产经营的各个环节，激发内在活力动力，提升竞争力，只有这样企业才能健康发展，职工才能富裕生活。
内部市场化会给我们个人和企业带来什么样的变化？
笔者从网上看过一些内部市场化的成功案例，也看过东滩煤矿、许厂煤矿内部市场化的视频介绍，就拿东滩煤矿来说，该矿通过“12396”内部市场化管理思路，通过短短1年的时间，实现了分配机制、经营模式、工作理念、作业行为的转变，闯出了一条“岗位增值、个人增收、企业增效”的创新发展之路。
分配方式发生变革。实行内部市场化后，会将以前的“发工资”转为“发利润”，干部职工的经济利益将和本单位经营效益紧密地联系在一起。生产单位向服务单位支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬，服务围绕生产转，辅助工序围绕主导工序转。为谁服务，被谁考核，与谁结算，干什么有什么价，干多少拿多少，能够较好地体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”原则。这样，避免了分配上的随意性，收入分配公开透明，杜绝了吃拿卡要的现象。
降低成本费用。实行内部市场化管理后，各市场主体会自觉地把生产经营过程中发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入，从而进一步增强降本增效的积极性和主动性。如：材料费用支出减少，工资就会增加；闲置不用的设备退租，节约的租赁费用和大修费用就归己。有了这种制约机制，每个单位、每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识就会不断增强，人人都是经营者，人人都算经济账，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。
推动资源流动，提高劳动效率。大多数企业对工人的管理主要靠行政手段，但效果不明显，部分工人把干活视为负担，积极性难以调动，时常出现人越多、扯皮越多、效率越低的情况。实行内部市场化管理后，企业内部的各种资源都可以通过价格引导而合理流动，各单位可以按照生产需要和利润最大化原则优化劳动组织，下岗、上岗由市场需求来确定。内部市场机制的激励，将会使职工从以前的“要我干、催着干、人多好干活”变成“我要干、抢着干、人少收入高”，杜绝窝工现象，大大提高劳动效率，更加有力地推动企业增收增效。
实行内部市场化是实现“强化管理，降本增效”的关键性支撑力量，是应对严峻挑战、破解发展困难、提高核心竞争力的路径选择，是一场颠覆性的变革。市场化是一个新生事物，思想固化是推行市场化的最大阻碍。“大河有水小河满，大河无水小河干”，身为山东黄金人，我们应当有与公司、与企业共进退、共命运、共成长的责任与担当，应当理解改革、支持改革、参与改革，主动解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想，共同推进内部市场化工作稳步进行，从而达到“企业增效，岗位增值，员工增收”的目标。
