——在中国共产党山东黄金集团有限公司第一次代表大会上的报告
(2018年2月24日)
陈玉民
（上接03版）完善财务预决算管理和内控体系建设。强化生产组织、运营管理和项目建设，全面提升当期产能和持续发展能力。持续开展指标比晒排行、经营诊断巡查、基础管理达标等活动。以三山岛金矿为试点，全力打造“数字化、网络化、智能化、自动化”的国际一流示范矿山。自产金销售、租赁黄金及其它贵金属交易盈利能力大幅提高，产融结合更加有效。法律支持和依法维权更加有力，科技创新全面开花，产学研转化效果明显。狠抓双基管理，强化科技兴安，安全环保形势平稳，绿色矿山建设全面推开。全面开展审计工作，持续强化风险管控。权证办理取得重大进展，行办的协调服务和参谋助手作用更加凸显。
--资源战略储备多点开花。牢固树立大资源观，坚持增储、扩张并进，积极开展依矿找矿、攻深找盲，黄金、银、伴生铜等金属量同比大幅增加，成功探获金资源量超过550吨的世界级大型金矿床-西岭金矿，全面完成金资源量达133吨南吕-欣木勘探项目。成功与巴理克牵手阿根廷贝拉德罗金矿项目，增加100多吨权益资源量。福克斯项目探矿增储进展顺利。地质技术和资源管理等工作再上新的台阶。坚持以一线城市为主力市场，以济南为根据地，以青岛、淄博为辐射点，以上海为突破口，形成了短期回款有支撑、长期规模有保障的良性发展局面，加快物业、装饰、消防等领域的竞争布局，提高市场占有率。
--海外战略布局高歌猛进。坚定不移实施“走出去”战略，以更加开放包容的姿态，积极参与全球竞争和资源配置，与全球最大的黄金生产商巴理克黄金公司成功合作开发阿根廷贝拉德罗金矿项目，实现了当年并购、当年见效、当年并表，并达成不限于南美地区的全球范围内优质资源的战略合作。积极参与全球国际矿业交流，保持与国际大投行、中介机构的沟通合作，向世界发出山金声音、讲好山金故事。正式组建海外矿业事业部和阿根廷项目圣胡安办事处，强化海外项目资产的运营管理。把海外资源并购作为集团战略推进的突破口和主攻点，积极对接“一带一路”，组织多人次赴标的项目进行现场尽职调查，到知名公司考察学习。
在推进改革发展的过程中，我们牢固树立“抓发展就要抓党建，抓党建就是抓发展”和“抓好党建是最大政绩”的理念，全面落实从严管党治党系列决策部署，党的建设各项工作在继承中得到加强、在创新中得到提升，呈现出前所未有的新气象。
--思想理论武装深入人心。认真抓好党的十八大和十九大及历次全会精神的学习宣贯，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神，扎实开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等，党员干部理想信念更加坚定，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识不断增强。
--核心作用得到切实发挥。坚持把党的领导融入公司治理各环节、把党的组织内嵌到公司治理结构之中、把党建工作要求写入公司章程，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，在把方向、管大局、保落实中充分发挥作用，确保改革发展正确方向。牢固树立问题导向，顺利完成中央巡视组、省委第三巡视组和省国资委经营绩效综合评价、改革发展和党建工作情况2017年第一次督导反馈问题的整改落实。
--干部人才队伍发展壮大。坚持新时期好干部“20字”标准，坚持德才兼备、以德为先，一大批能力突出、组织认可、群众公认的干部得到了提拔使用，加快推进干部专业化、年轻化，形成了良好用人导向。广渠道延揽人才、全方位培养人才、多举措激励人才，人才队伍的数量、素质和结构得到持续改善。大力弘扬企业家精神、鼓励担当作为干事创业，创新创造创业的活力进一步迸发。
--基层基础工作不断加强。严格按照“四同步”要求，科学设置调整基层组织，精心组织“标准化党支部”建设，实现党的工作和组织有效覆盖。自觉坚持“三会一课”等制度，严格党内组织生活，强化党员日常教育管理。积极打造党建工作有效载体，挖掘选树侯学武等先进典型，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
--党风廉政建设扎实推进。全面落实从严管党治党责任，突出抓好“主体责任”“第一责任”“一岗双责”落实，带头旗帜鲜明讲政治、顾大局，牢固树立“四个意识”，时刻在思想上政治上行动上同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。集团领导班子成员带头作出公开承诺，自觉接受监督。大力加强党风廉洁教育，健全权力运行约束监督机制，驰而不息纠正“四风”。积极支持纪委“三转”，完善工作体系、强化工作力量。综合运用监督执纪“四种形态”，严肃查处违规违纪问题，保持正风肃纪高压态势。组织开展三轮巡察工作，发挥了利剑高悬、震慑常在、推动发展的作用。
--和谐企业创建成果丰硕。员工人均工资保持持续增长，工作生活条件不断改善。明确提出“追求卓越、创新进取”的企业精神，确立“公正、开放，诚信、责任，包容、和谐”的核心价值观，企业知名度、美誉度和影响力明显提升。积极兑现“三不让”承诺，广泛开展困难职工救助，深入细致做好思想政治工作和信访稳定工作。深入开展企地共建活动，助推驻地发展、造福一方群众，树立责任国企良好形象。
回望这几年的奋斗足迹，我们感慨万千；看看这几年的跨越发展，我们欢欣鼓舞。所有亲身经历这一不平凡历程并贡献了自己力量的人们，所有关心支持集团公司改革发展的人们，都会为我们取得的骄人成绩感到自豪！这是以习近平同志为核心的党中央和省委、省政府、省国资委坚强领导的结果，是历届集团领导班子和离退休老干部接力奋斗的结果，是集团广大党员干部职工团结拼搏的结果，是各级党委政府、兄弟单位和社会各界关心帮助的结果。在此，我代表集团党委向各位老领导、老同志和全体党员代表，并通过你们向所有关心支持集团改革发展的各级领导、朋友们，向集团全体干部员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！
成绩来之不易，经验弥足珍贵。我们深刻体会到，做好集团各项工作，必须旗帜鲜明地加强政治建设，讲政治、识大体、顾大局，牢固树立“四个意识”，不折不扣贯彻落实上级决策部署；必须毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设，把党的政治优势与现代企业治理制度优势结合起来，推动企业全面履行经济责任、政治责任和社会责任；必须始终不渝地强化战略引领，深化战略研究，优化战略举措，强化战略管控，实现战略协同，坚决做到同心同德、同向同行，心往一处想、劲往一处使；必须大力弘扬改革创新精神，敢于突破思维定式、工作惯性和路径依赖，积极适应新形势、注重研究新情况、着力破解新难题，在求新求变中寻求新办法、趟出新路子；必须广泛凝聚干事创业正能量，树立正确选人用人导向，全心全意依靠职工群众，保持与地方政府、合作伙伴和社会各界的良好沟通，建立和谐融洽的干群关系、地企关系、竞合关系。这些体会既是实践经验的总结，也是指导今后工作的重要原则，一定要倍加珍惜、继续坚持。
在全面总结工作成绩和宝贵经验的同时，我们也应该看到存在的问题和不足，主要是：面对经济发展新常态，发展质量效益不够高，存在着产业较重、周期较长、波动较大的问题；面对管党治党新要求，基层基础工作还不够牢，存在着重视不够、人员不足、能力不强的问题；面对职工队伍新变化，管理服务方式还不够活，存在着思维固化、办法传统、方式单一的问题，等等。对于这些问题，我们必须要积极采取措施，切实加以解决。
二、顺势而为、战略引领，广泛凝聚发展新共识
古人云：“不谋大局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。我们强调重视研究形势、审慎作出科学判断，为制定战略、描绘蓝图提供决策依据，也是为推进落地、加快发展进行安排部署，（下转05版）
