——在中国共产党山东黄金集团有限公司第一次代表大会上的报告
(2018年2月24日)
陈玉民
（上接04版）确保做到趋利避害、居安思危、知危图安。
当前和今后一个时期，我国发展仍处于重要战略机遇期，集团改革发展的外部环境总体有利，“机遇与挑战并存”是形势的基本特征。我国经济进入由高速增长转向高质量发展的新阶段，国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加快新旧动能转换和国有企业改革，推进“一带一路”建设等，为企业发展提供了前所未有的空间和动力。但我们的产业多处于第二产业，结构转型、动能转换压力较大，“三去一降一补”棘手问题较多；改革向纵深开展，推进的阻力和难度加大，对持续变革思想观念、统筹利益关系、增强改革措施协调性提出更高要求；大力推进生态文明建设，对安全环保的要求越来越高，安全环保健康的新要求、新措施和新政策对生产经营和投资建设带来的压力增加。同时，国内其他几家大型黄金集团快速扩张整合、发展势头强劲，前面标兵越跑越快，后面追兵越追越紧，容不得须臾懈怠、来不得半点马虎。
各位代表、同志们，狭路相逢勇者胜，百舸争流奋者先。今后四年，是集团实现“十三五”战略目标的决胜时期，是集团迈入新的战略征程的起步时期，更是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键时期。只要我们秉承山金人战天斗地的豪情、坚如磐石的团结、追求卓越的执着、干事创业的雄心，我们在前进道路上就没有战胜不了的困难、就没有逾越不了的沟坎，我们在前进道路上就一定能够高歌猛进、所向披靡，就一定能够取得一个又一个辉煌的胜利，迎来一个又一个发展的春天！
战略是一个企业的纲领，纲举目张才能凝心聚力。做好我们的工作，就要咬定青山不放松、坚定战略不动摇，保持战略定力、增强战略自信、蓄养战略耐心、提升战略智慧。今后几年工作的总体要求和目标任务：
紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，把抓好党建作为最大政绩，以“十三五”规划为先导，以提高发展质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为主线，以新旧动能转换重大工程为契机，进一步加快质量变革、效率变革、动力变革，聚焦主业发展方向，优化资本资源配置，全面深化国企改革，加快推进国际战略，快速提升核心竞争力，奋力开拓高质量发展新时代，顺利实现“争做国际一流，勇闯世界前十”奋斗目标。
上述总体要求和目标任务，可以概括为“一二三四五六”，即：聚焦“一个目标”，发挥“两个作用”，推动“三个转变”，强化“四大支撑”，坚守“五个定位”，实现“六大突破”。具体来说：
--聚焦“一个目标”，就是“争做国际一流，勇闯世界前十”。这是集团发展的光荣梦想，必须矢志不移。
--发挥“两大作用”，就是“坚持党的领导与完善公司治理”。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在法人治理结构中的法定地位，保证党组织充分发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，进一步健全国有企业法人治理结构。这是集团发展的重大原则，必须一以贯之。
--推动“三个转变”，就是推动由快速发展阶段向高质量发展阶段转变，加快由传统发展动能向培育新动能转变，由打造最具竞争力的黄金企业向建设具有全球竞争力的世界一流黄金企业转变。这是集团发展的前进方向，必须因势利导。
--强化“四项支撑”，就是人才支撑、资源支撑、科技支撑和生态安全支撑。人才为本，资源为先，科技为源，安全为天。这是集团发展的“四梁八柱”，必须夯实筑牢。
--坚守“五个定位”，就是始终坚守“黄金做优做大、有色做优做强、地产做优做精、金融做优做稳、资源做优做多”的产业发展定位。这是集团发展的现实路径，必须精准发力。
--实现“六个突破”，就是到2020年市值达到1000亿元、营业收入超过1000亿元、年产黄金超过55吨、金资源储量2300吨、资产证券化率达到80%，力争到2018年底实现职工平均工资比2010年翻一番的目标。这是集团发展的约束指标，必须落地落实。
同志们，“争做国际一流、勇闯世界前十”发出了我们集结出发的动员令，描绘了我们由大到强的“黄金梦”，开启了再创辉煌的新征程。我们完全有基础、有条件、有能力、更有信心，只要我们胸怀理想、脚踏实地、不懈奋斗，就一定能够实现！
三、深化改革、蹄疾步稳，充分释放发展新动能
改革是新时期的鲜明特点，是强国必由之路，更是强企必然选择。改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得到深化。一定要坚持问题导向，精准对接发展所需、基层所盼、民心所向，注重系统设计与稳步推进相结合，实现精准施策、精准落地。
要最大程度凝聚改革共识。看不见的阻力最大，思想禁锢是改革最大的障碍。我们要牢固树立“一盘棋”思想，凡是中央、省里和集团要求改的，都要不等不靠、不折不扣、不计条件、不讲困难，必须拿出“啃硬骨”“打攻坚”“动奶酪”的勇气坚决去改。各级党员干部，特别是领导干部，既要当改革促进派、又要当改革实干家。
要全面提升公司治理水平。充分发挥党组织的领导核心与政治核心作用，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。进一步加强董事会建设，切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，保障经理层经营自主权，实现规范的公司治理。按照“总部管方向-事业部管协调-三级企业管落实”的职能定位，进一步理清层级关系和权责边界，合理放权、充分授权，规范用权、有效监管，提升整体效率。
要深化改革优化资产结构。加快推进工作进度，力争今年6月底前实现香港H股上市，同时提速整体上市步伐，适时开展上市公司定增、配股及市值管理工作，通过资本市场优化资产结构、提高保值增值率。通过兼并重组、战略引进、战略退出等方式，进一步优化产权结构，加快部分单位公司制改造，严格控制三级法人企业作为投资主体新设企业，减少四级法人企业，不断压缩管理层级。
要加快推进新旧动能转换。突出定向、精准、有度原则，坚决打好“三去一降一补”攻坚战。要态度坚决去产能，把“僵尸企业”作为重中之重，确保2018年6月底前全部出清，加大亏损企业分类治理，实现扭亏为盈，止住“出血点”。要创新模式去库存，树立精品、高端意识，加强上海、济南等城市布局，提高投资回报水平。要守牢底线去杠杆，通过市场化债转股、增加经营现金流等手段，使集团整体资产负债率降到65%以下；要下大气力降成本，强化成本节约意识，纵深推进优化“五率”、降低“五费”活动，以成本控制赢得竞争优势。
四、强化管理、创新驱动，全力打造发展新优势
管理决定企业发展的长度，创新决定企业发展的高度。实现持续发展、基业长青，就必须管理与创新齐抓并举，做到管理脚踏实地、创新顶天立地。
要持之以恒夯实基础管理。以科学化、制度化、标准化为目标，深入开展基础管理达标活动，形成可推广、可复制的经验做法，实现全员参与、全域覆盖、全面提高。要坚持世界眼光、国际标准、山金特色、高点定位，全力以赴推进三山岛国际一流示范矿山建设。积极开展风险管理，加快内控体系建设，重点围绕战略退出、工程建设、重大投资等开展审计，杜绝各类风险与漏洞。全面提升品牌管理，着力打造“泰山牌”标准金、“黄金地产·品质生活”等一批特色鲜明、耳熟能详的专业子品牌，擦亮“山东黄金”金字招牌。
要全力以赴实施创新驱动。要瞄准国内外科技前沿，突出行业关键共性技术、前沿引领技术创新，在深部资源勘查、深井建设、非氰提金技术、尾矿无害化处理、智能矿山建设等方面突破掌握一批战略性、前瞻性、全局性的重大关键技术。要整合资源、借智借力，加强与科研院所高等院校的合作， （下转06版）
