编者按：“山东黄金与蓬莱河西金矿的合作，不仅为企业带来来了雄厚的资金、先进的管理方式和高素质的人才队伍，而且为企业带来了新的发展理念，企业各方面都发生了可喜的变化”。这是今年2月份蓬莱市主要领导在蓬莱矿业考察调研时说的一句话。诚如所言，作为集团新开发企业之一，蓬莱矿业有限公司虽然成立只有短短的一年半时间，但每一名蓬莱矿业人，都切身感受到了企业所发生的可喜变化。
新理念——安全生产记心间
蓬莱矿业有限公司成立之初，各矿井在提升、运输、通风、用电等方面存在不同程度的安全隐患，特别是提升系统隐患尤为突出，存在很大的安全风险。然而，更令人担忧的是员工安全意识不强，习惯性违章普遍，在进行安全管理和进行安全整改时阻力重重。许多员工认为“这么多年一直是这么干的也没事，何必要进行整改，既费时费力，又耽误生产。”
毫无疑问，要实现安全生产的根本好转，转变观念是关键。为此，在各种会议上、工作现场以及与管理人员、职工的日常座谈交流中，他们结合案例，深入浅出地讲解安全作业的重要性，不断地给员工灌输集团公司安全理念和有关要求，并先后组织各矿井矿长、管理人员、安全员到兄弟矿山参观学习先进的安全管理经验，提高其对安全生产的认识。“在到这些矿山参观之前，总觉得我们原来的安全工作抓的还可以，通过参观比较，才认识到我们的差距还很大。”每一位参观归来的人都深有感触。
在加强安全培训、教育、学习的同时，他们还先后举办了首届安全生产知识竞赛、消防知识讲座、消防实战演练、井下透水撤人实战演练等活动，提高员工的应急救援能力和安全意识。观念的转变，安全意识的增强，安全理念上的统一，为推行安全管理制度和实施安全改造项目铺平了道路。通过不懈的努力，公司先后被集团授予2009年度“安全进步奖”，被蓬莱市市委、市政府授予2009年度“安全生产先进单位”。
新形象——矿区面貌展露新颜
公司成立之初，各矿区几乎全是低矮的简易房，没有暖气，没有空调，没有洗浴设施……厂房不标准，环境脏乱差。生产、生活设施极其简陋，条件十分艰苦。公司成立以来，他们坚持生产、生活设施改造同步进行，下大力气改善员工的工作、生活条件。
在矿区建设方面，按照统一的标准，对重点矿区厂房、办公及生活场所全部进行改造和重建，并完成了生活区改造建设，新增了更衣室、淋浴室、安全活动室等设施，从根本上改变员工的生活、工作条件。
在提升系统改造方面，先后对侯格庄、强家沟、7号井、8号井的井筒装备进行修复和改造，分别完善了信号系统、闭路监控系统、通讯系统，并增加安装了后备保护系统。同时，对侯格庄井、7号井、8号井提升系统通过采取使用轻型铝合金罐笼替代钢罐笼、更换强度较高的提升钢丝绳和将提升机木衬改为塑衬等办法，提高了提升机运行的安全性和可靠性。
在通风系统改造方面，他们在侯格庄矿井、强家沟井和8号井井下安装了罗茨风机，专门购置、配备了一氧化碳检测仪，实时监测井下一氧化碳浓度，确保井下通风质量，改善员工的作业环境。同时，他们还先后完成了主要矿区排水系统、供风、供电系统改造，并下大力气整治作业现场文明生产，彻底改变“脏乱差”的面貌。一个个崭新的矿区已展现在人们眼前……
新作风——扑下身子为发展
工作作风的转变，来自于扎扎实实的工作和身体力行的行动。在公司成立之初，公司管理层就将自己的工作职能更多定位在真诚为基层、为一线服务上，不图虚名，不留骂名，让职工真正看到企业发展带来的实惠。
2009年11月至今，他们在全公司领导干部中持续开展了“下沉一级抓管理，转变作风抓安全”活动，逐一落实领导干部每月下井指标、月查处“三违”指标和月查处“安全隐患”指标，并实行现场办公，及时解决生产中遇到的困难，做到管理关口前移到一线、重心下移到班组。
“2010年是我们蓬莱矿业有限公司生产系统调整的关键一年，也是我们爬陡坡、迈大坎的一年。”这是公司总经理王承荣在2009年度行政工作报告中的一句话。把发展定位在“爬陡坡、迈大坎”上，既有对当前发展形势的客观分析，也有战胜困难、加快发展的信心和勇气。今年年初，他们围绕全年生产经营目标，重新制订了积极饱满的新指标体系，以山金公司下达的责任状指标为基本计划，对黄金产量、销售收入和利润指标分别设定了三个台阶，并进一步完善了矿井承包机制，细化部门考核细则，调动全员加快发展的积极性。
为进一步调动各级管理人员转变作风、服务一线、加快发展的积极性，他们层层分解各项生产经营指标，制定完善薪酬考核细则，理顺考核流程，严格进行考核，保证各项工作高效运转。
风雨如磐，抹不去创业者执着前行的脚步。蓬莱矿业有限公司正在前行中不断实现新的蜕变……
