——三山岛金矿节后上班第一天 他们这样度过
□ 徐京民
一年之计在于春，马年新春阔步走来，新一轮蓬勃发展的改革大潮已经起势。
春节长假后第一个工作日，在一声声“过年好”的问候中，三山岛金矿广大干部职工迅速从“春节状态”转入“工作状态”，投入到新一年紧张忙碌的工作中。针对节后部分职工思想松散、精神状态欠缺等现象，从矿部到车间及部室周密组织、迅速行动，以行之有效的“四快”措施，迅速淡化节日气氛，收拢节后“开班”思想，确保2014年各项工作开好局、起好步，迈出马年新春扎实的第一步。
▲ 集团公司总经理助理、矿业股份公司副董事长、总经理、党委书记王立君在三山岛金矿矿长、党委书记毕洪涛陪同下督导井下安全生产工作。
一快：淡化节日气氛“收心”归位快
在矿办公区看到，前来上班的各级管理人员及工程技术人员精神饱满、步履匆匆，紧张而繁忙的工作气息扑面而来。据某一部室负责人介绍：“根据矿业股份公司关于节后下基层督导企业开班工作的要求，矿部先行动了，我们部室就得无任何理由和无任何条件执行啊！再说咱们职能部室管理人员和技术人员更以服务生产一线，帮助生产过程解决实际困难，推进服务生产常态化和制度化，做到超前服务、主动服务、延伸服务，增强为生产一线服务的自觉性和主动性。”是啊，简单的一句话道出“字字值千斤”的感慨。
在西山采掘车间和新立选矿车间，两个车间正在利用召开节后“收心”开班会这种形式，及时调整各工段、班组(机台)员工的精神状态，帮助大家从“过年状态”中把心收到上岗工作上来，尽快摆脱“节后综合征”现象，引导他们以充沛的精力积极投入到新一年紧张有序的工作中，为一季度生产“开门好”开好局，起好步。
为淡化节日气氛，迅速收心归位，尽快回归到倾心倾力为生产经营的工作状态中，矿业股份公司高管层在三山岛金矿矿级班子成员等陪同下深入井下一线检查指导节后生产，以确保生产作业人员、设备、环境的安全运行，为职工节后“开班”进入安全生产正规循环作业创造良好条件。
二快：贯彻集团领导来矿检查指导节日安全工作落实快
凯歌送旧岁，骏马迎新春。春节前夕，集团公司董事长、党委书记于常青，集团公司总经理、党委副书记陈玉民等一行先后到三山岛金矿进行节日期间调研，并亲切慰问和看望坚守在生产岗位的干部职工，为大家送去了新春的美好祝福。
集团领导分别对三山岛金矿元月份生产经营情况及春节期间干部值班情况及其新一年中的主要目标和任务安排部署给予了热情评价。于常青语重心长地说：“大家忙碌了一年了，很辛苦，在马年春节来临之际，谨此代表集团党委向全体员工致以诚挚的祝福和节日的问候！”当提到2014年工作时，他要求“当前阶段最显著的特点是经济形势的复杂多变，主要面临着黄金、有色金属等产品价格下行的挑战及运营风险防范等问题，这就需要我们优化资产质量和结构，注重改革创新发展，注重发展质量效益，开拓改革发展空间，坚定信心，继续做好各项工作，勇敢面对各项挑战，努力战胜各种困难，再创发展新辉煌，向着全国最具竞争力的黄金企业和国内领先、面向全球的现代化矿业资源运营企业迈进。
陈玉民情深意长地说：“三山岛金矿作为山东黄金的主力矿山，其生产经营指标的稳步与提升是关系企业健康发展的重要支撑。班子成员精神昂扬，信心十足，充分反映了‘领头羊’所承担压力，迎接新挑战的决心和干劲。这就需要认真总结以往好的经验做法，结合当前实际，继续优化和完善切实可行的管理办法，应用好，坚持好；进一步完善生产系统，做好生产接续，对新选厂的生产组织，提出降低运行成本的方案，继续降本增效。”
乘借东风之势，奏落实之曲。三山岛金矿利用“收心会”时机，要求全体广大干部职工“收心、提神、鼓劲”，深入学习和领会集团公司领导来矿调研工作时的指导要求，明确新一年企业发展定位及发展方向。同时结合2014年生产经营工作的特点，以更高的标准进一步谋划好马年新春工作新局面。
三快：抓早抓紧抓实各项职能工作行动快
正值初八上午，我们分组深入生产车间进行宣传采访，只见新立选矿车间碎矿厂房焊花飞舞，机声隆隆，呈现一派火红的开班工作场面。
负责新立选矿车间安全工作的副主任郭忠田说：“今年，车间面临的形势任务十分艰巨，马年春节后一开班，就要打赢一季度‘开门好’攻坚战。尽管处理矿量大、生产组织要求高，对此，车间全体职工决心大、信心足，正瞄准坚决实现首季开门好目标，团结一致，攻坚克难，扎实工作。”
我们本着此次报道的主题，当针对生产车间抓早抓紧抓实节后的工作时，车间主任王宝胜一一道来：“今年以来，新立选矿车间‘向8小时要效益’，‘收入靠挣’，就是挖潜降耗和降本增效，‘只有多干，才能有收入’的工作理念，现在这些已经成为车间、工段和班组工作的重要部分。”
只要努力，就能改变；只有努力，才能改变。在干净整洁的磨浮厂房，有一排非常整齐的岗位工安全操作规程十分醒目，彰显了新立选矿车间实施和推行“6s”现场管理的作用。仪表室内的宁静，与磨浮主厂房的球磨机隆隆、焊花飞舞形成对比，定置管理的人性化水平令人欣慰。节后生产，新立选矿车间进一步梳理和完善局现有的规章制度，并建立监督、考和奖惩机制，使车间新的一年工作有章可循。创新内部管理制度，严明工作纪律，规范上班秩序，改进和完善考勤、请销假管理办法，建立用制度管人、用制度管事的长效机制，切实通过制度创新，加强和改进车间职能班组和生产班组作风建设。同时，要求车间职能班组和碎矿、磨浮、压滤“三大工段”严明工作职责，找准节点，抓住重点，解决难点，创新亮点，强化生产作业的计划性、系统性，把各项工细化分解到月份、季度和全年，并落实到每个岗位责任人，确保各项工作落到实处。
四快：节后“十大重点工程”项目进度安排快
骏马追风扬气魄，寒梅傲雪见精神。为着重解决制约生产发展的瓶颈环节，通过强化生产关键系统工程来增速和提高项目施工质量，春节开班，三山岛金矿按照确定“2014年十大重点工程攻坚战”计划推进表，确保8000吨/日探建结合工程发挥新能量，吹响了新一年“狠抓落实之年”的“冲锋号”。
三山岛金矿“十大攻坚工程项目”，即新立与仓上35KV变电站主变容量优化工程、新立选矿主要备件降本增效优化改造、三山岛金矿含氰贫液处理项目、新立矿区-165形成生产能力、新立矿区119线以西系统完善、泄水沉淀系统建设及改造、深部采矿关键技术研究、西山矿区新增进风竖井、露天坑回水系统及新立矿区东和西回风系统优化工程。
面对春节后一些生产任务还有差距，对此，三山岛金矿又专门对重点项目进行梳理，进一步划分了“十大重点工程”建设领导小组，全面负责推进“十大工程”的实施，同时建立了落实推进机制，实行一个项目一套工作班子，做到一日一调度、一周一汇报、一月一考核，严格目标管理和督查督办。矿有关部室结合节后“开班”的工作特点，不断强化大局意识、中心意识和服务意识，深入现场主动加强协调配合，提高服务质量和工作效率，形成推进“十大工程”建设的整体合力。
目前，三山岛金矿从矿部到车间(部室)，从车间到工段，乃至班组到机台，干部职工迅速投入到新一年工作中去。特别是在这次节后“开班会”之后，还有很多职工代表彼此畅谈班组去年的工作成绩和存在的一些安全隐患，各自还可提出自己今年的打算和奋斗目标，以此来加强职工敬业爱岗的责任心、群策群力开创班组安全生产新局面。同时我们宣传组专门利用这次机会，把全矿广大干部职工的心聚集到马年新春过后“开班”的部署工作要求上来，以饱满的热情投入到各个重点项目安全生产中去。
站在新的起点，三山岛金矿深知任重而道远，这就唯需全矿干部职工拧成一股绳，快马加鞭，乘势直上，奋勇前进，激情鏖战，同心凝聚发展合力，积极开拓创新工作，为打造国内最具竞争能力的标杆矿山而努力奋斗。
