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“微利时代”的利润突围

作者:山东黄金集团

——玲珑金矿于逆势中超额完成利润指标

  □ 玲珑金矿 王绍芳

  2014年,黄金市场迎来的“数九寒冬”未见回暖,黄金矿山企业正抛开“厚利时代”的外衣,迎来充满挑战与机遇的“微利时代”。面对金价持续低迷、资源接续紧张、开采深度加大、深部开拓成本增加等重重困难,玲珑金矿审时度势,迎难而上,主动作为,在瓶颈突破、成本管控、内部市场化等方面重点发力,沉稳应对内外部环境“新常态”,全年实现利润1.81亿元,完成责任状指标的121%,牢牢攥紧了新一轮发展主动权。

突围有道:汇集良策谋突破

  巴西的一只蝴蝶轻拍翅膀,可以导致德克萨斯州的一场龙卷风;美国的一场金融危机,可以导致全球企业经营的寒冬;在“微利时代”的大背景下,企业如何找准突破点,才能实现逆势上升?
  刘润田表示:在行业平均利润率降低的形势下,企业只有不求规模求效益,不求产能求抗风险能力,着眼当前,兼顾长远,增强发展潜力,才能不断寻求新的发展“红利”。
  思维方式的转变是第一步。年初,玲珑金矿依托党的群众路线教育实践活动的东风,层层召开降本增效专题座谈会,组织机关部门开展“走向基层、走进一线、贴近员工”服务活动,针对阻碍企业发展的瓶颈问题进行精准把脉,深入研讨,全面找准降本增效工作的切入点和突破点。在此基础上,从思想意识层面入手,不断加大降本增效的舆论宣传力度,先后在内网和矿报开设“形势速递”、“我的工作我清楚”、“抓细节管理,促降本增效”等10余个专栏,制作播放经验介绍专题视频和勤俭节约公益片100余部,并不定期对物资浪费等现象进行电视曝光,以正反面典型的交替引导和知行合一的理念灌输,促使降本增效意识真正内化于心,外化于行。
  在动荡的金价环境和资源压力挑战下,“微利时代”的制胜策略之一还包括“兴业强企,人才为本”。为进一步提升人才队伍素质,该矿组织开展了“创建学习型组织、争做学习型员工”活动,组织主任工程师利用周末时间,对机电、安全、采矿等专业技术人员进行培训,并创新开设“专业知识随机问答”电视访谈栏目,促使各专业技术人员养成主动学习、自我学习的良好习惯。同时,积极推行设备管理专业大学生员工到机修厂轮训制度,将所学所知与生产实践有机结合,为降本增效工作的纵深开展提供了强有力的人才支撑。

挖潜有方:内涵管控降成本

  “微利时代”告诉我们,传统高物耗、高能耗的粗放经营方式难以为继,企业仅靠某个点子、某种时机就能盈利的时代已一去不复返。唯有不断加强成本管控力度,锤炼自身内功,增强核心竞争力,方能挺立潮头、永葆常青。
  2014年,玲珑金矿对经营管理工作抽丝剥茧,从全局角度确定了“向科技与生产接续要产量、向安全与技术要效益、向降本增效要工资”的经营工作思路,重点理清了考核体系、物资管理、工程优化、内控审计等核心挖潜点,取得了成本效益互利双赢的良好局面。
  向考核管理要效益。年初,将生产经营指标、重点工程指标和管理指标逐一细化分解落实,实现目标责任均等、指标压力共担。同时,按照“业绩升,薪酬升;效益降,薪酬降”的原则,建立以黄金产量和成本费用指标为主体的考核体系,形成了员工工资收入与克金成本挂钩浮动的考核机制,进一步提高了全员的成本意识和责任意识。
  向技术管理要效益。从工程设计、施工过程、工程质量等方面入手,制定出台涵盖探矿工程总体设计、采掘工程施工管理等5项规范,并大力推行技术人员“跟班到岗”制度,严格按照技术标准和规范组织生产,有效减少了超挖和无效工程;在采场管理方面,通过控制窄矿体沿脉工程规格、执行采场三阶段验收制度等措施,有效提高了出矿质量。
  向物资管理要效益。把物资材料消耗由“事后考核”转变为“事前控制”,每月召开成本分析会,层层审核各单位成本费用,上报未出库材料,及时进行合理调配,并通过计量称重、收旧利废、非生产性物资书面报告制度等措施,大幅减少物资采购金额和物资、备件储备资金占用,全年回收利用各类物资价值600余万元。
  向工程优化要效益。成立以部门负责人为组长、专业技术人员为成员的系统优化专业攻关小组,定期召开系统工程优化会议,查找存在的问题,对15处生产系统、工程设计进行优化,有效减少了成本投入,提高了生产效率。
  向内控审计要效益。以工程质量、隐蔽工程跟踪审计为重点,突出事前、事中审计监督,不断扩大审计范围和审计内容,加大对工程管理薄弱环节的审计力度。全年组织专项审计22次,工程决算审减1000余万元,进一步提高了企业管理水平。
  经过全矿上下的共同努力,玲珑金矿全年消化增支减利因素7000多万元,在“质量 效益”型企业的构建上迈出了扎实有力的一步。

创新有源:激活市场添动力

  求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。进入2014年,玲珑金矿引用市场“活水”,大力创新内部市场化管理模式,对三产单位推行产值、利润指标倒逼机制,最大限度地挖掘三产单位运营潜力。
  “微利时代”的大形势下,明确的产值、利润指标犹如达摩克利斯之剑,让汽车队、机修厂、职工医院等三产单位面临着前所未有的压力,怎么办?
  在机修厂厂长丁先伶看来,在全矿大力推行备品、备件内部加工制度,备品备件加工数量减少的情况下,转变经营方式势在必行。为此,机修厂立即寻求新的利润增长点,先后主动承揽了东风主井改造、大开头-270东水西调管路安装等多项自营工程,不仅有效减少了资金外流,实现了人力资源的合理优化配置,更超额完成了产值、利润指标。
  汽车队从调动员工积极性这一层面入手,创新推行奖金定量化管理,每月对客运里程、货运收入、运矿吨数、铲车工时、维修工时、维修产值等进行对标考核,并按考核系数进行奖金分配,全年利润完成年计划的170%。
  同时,职工医院也在不断加快市场化步伐,积极与城镇职工医疗保险事业处沟通协商,先后开通基本医疗、新型农村合作医疗的联网结算业务,并顺利通过职业健康查体资质认证,成为山东省黄金矿山企业唯一获得职业健康查体资质认证的医院,为全面打开市场大门,提升自主盈利能力铺平了道路。
  掌舵沉稳裕如,知难勇毅向前。如今,玲珑金矿朝着“打造安全效益品牌 促进企业和谐健康发展”的目标已迈出了坚实有力的一步。面对2015年纷繁复杂的内外部形势,玲珑人正以更加昂扬向上的姿态和勇攀高峰的顽强意志,任凭风雨砥砺,一路高歌猛进,奋力书写着更加优美绚丽的时代华章。

“微利时代”的利润突围
安全“零”事故守住了生命的红线