——玲珑金矿于逆势中超额完成利润指标
□ 玲珑金矿 王绍芳
2014年，黄金市场迎来的“数九寒冬”未见回暖，黄金矿山企业正抛开“厚利时代”的外衣，迎来充满挑战与机遇的“微利时代”。面对金价持续低迷、资源接续紧张、开采深度加大、深部开拓成本增加等重重困难，玲珑金矿审时度势，迎难而上，主动作为，在瓶颈突破、成本管控、内部市场化等方面重点发力，沉稳应对内外部环境“新常态”，全年实现利润1.81亿元，完成责任状指标的121%，牢牢攥紧了新一轮发展主动权。
突围有道：汇集良策谋突破
巴西的一只蝴蝶轻拍翅膀，可以导致德克萨斯州的一场龙卷风；美国的一场金融危机，可以导致全球企业经营的寒冬；在“微利时代”的大背景下，企业如何找准突破点，才能实现逆势上升？
刘润田表示：在行业平均利润率降低的形势下，企业只有不求规模求效益，不求产能求抗风险能力，着眼当前，兼顾长远，增强发展潜力，才能不断寻求新的发展“红利”。
思维方式的转变是第一步。年初，玲珑金矿依托党的群众路线教育实践活动的东风，层层召开降本增效专题座谈会，组织机关部门开展“走向基层、走进一线、贴近员工”服务活动，针对阻碍企业发展的瓶颈问题进行精准把脉，深入研讨，全面找准降本增效工作的切入点和突破点。在此基础上，从思想意识层面入手，不断加大降本增效的舆论宣传力度，先后在内网和矿报开设“形势速递”、“我的工作我清楚”、“抓细节管理，促降本增效”等10余个专栏，制作播放经验介绍专题视频和勤俭节约公益片100余部，并不定期对物资浪费等现象进行电视曝光，以正反面典型的交替引导和知行合一的理念灌输，促使降本增效意识真正内化于心，外化于行。
在动荡的金价环境和资源压力挑战下，“微利时代”的制胜策略之一还包括“兴业强企，人才为本”。为进一步提升人才队伍素质，该矿组织开展了“创建学习型组织、争做学习型员工”活动，组织主任工程师利用周末时间，对机电、安全、采矿等专业技术人员进行培训，并创新开设“专业知识随机问答”电视访谈栏目，促使各专业技术人员养成主动学习、自我学习的良好习惯。同时，积极推行设备管理专业大学生员工到机修厂轮训制度，将所学所知与生产实践有机结合，为降本增效工作的纵深开展提供了强有力的人才支撑。
挖潜有方：内涵管控降成本
“微利时代”告诉我们，传统高物耗、高能耗的粗放经营方式难以为继，企业仅靠某个点子、某种时机就能盈利的时代已一去不复返。唯有不断加强成本管控力度，锤炼自身内功，增强核心竞争力，方能挺立潮头、永葆常青。
2014年，玲珑金矿对经营管理工作抽丝剥茧，从全局角度确定了“向科技与生产接续要产量、向安全与技术要效益、向降本增效要工资”的经营工作思路，重点理清了考核体系、物资管理、工程优化、内控审计等核心挖潜点，取得了成本效益互利双赢的良好局面。
向考核管理要效益。年初，将生产经营指标、重点工程指标和管理指标逐一细化分解落实，实现目标责任均等、指标压力共担。同时，按照“业绩升，薪酬升；效益降，薪酬降”的原则，建立以黄金产量和成本费用指标为主体的考核体系，形成了员工工资收入与克金成本挂钩浮动的考核机制，进一步提高了全员的成本意识和责任意识。
向技术管理要效益。从工程设计、施工过程、工程质量等方面入手，制定出台涵盖探矿工程总体设计、采掘工程施工管理等5项规范，并大力推行技术人员“跟班到岗”制度，严格按照技术标准和规范组织生产，有效减少了超挖和无效工程；在采场管理方面，通过控制窄矿体沿脉工程规格、执行采场三阶段验收制度等措施，有效提高了出矿质量。
向物资管理要效益。把物资材料消耗由“事后考核”转变为“事前控制”，每月召开成本分析会，层层审核各单位成本费用，上报未出库材料，及时进行合理调配，并通过计量称重、收旧利废、非生产性物资书面报告制度等措施，大幅减少物资采购金额和物资、备件储备资金占用，全年回收利用各类物资价值600余万元。
向工程优化要效益。成立以部门负责人为组长、专业技术人员为成员的系统优化专业攻关小组，定期召开系统工程优化会议，查找存在的问题，对15处生产系统、工程设计进行优化，有效减少了成本投入，提高了生产效率。
向内控审计要效益。以工程质量、隐蔽工程跟踪审计为重点，突出事前、事中审计监督，不断扩大审计范围和审计内容，加大对工程管理薄弱环节的审计力度。全年组织专项审计22次，工程决算审减1000余万元，进一步提高了企业管理水平。
经过全矿上下的共同努力，玲珑金矿全年消化增支减利因素7000多万元，在“质量 效益”型企业的构建上迈出了扎实有力的一步。
创新有源：激活市场添动力
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。进入2014年，玲珑金矿引用市场“活水”，大力创新内部市场化管理模式，对三产单位推行产值、利润指标倒逼机制，最大限度地挖掘三产单位运营潜力。
“微利时代”的大形势下，明确的产值、利润指标犹如达摩克利斯之剑，让汽车队、机修厂、职工医院等三产单位面临着前所未有的压力，怎么办？
在机修厂厂长丁先伶看来，在全矿大力推行备品、备件内部加工制度，备品备件加工数量减少的情况下，转变经营方式势在必行。为此，机修厂立即寻求新的利润增长点，先后主动承揽了东风主井改造、大开头-270东水西调管路安装等多项自营工程，不仅有效减少了资金外流，实现了人力资源的合理优化配置，更超额完成了产值、利润指标。
汽车队从调动员工积极性这一层面入手，创新推行奖金定量化管理，每月对客运里程、货运收入、运矿吨数、铲车工时、维修工时、维修产值等进行对标考核，并按考核系数进行奖金分配，全年利润完成年计划的170%。
同时，职工医院也在不断加快市场化步伐，积极与城镇职工医疗保险事业处沟通协商，先后开通基本医疗、新型农村合作医疗的联网结算业务，并顺利通过职业健康查体资质认证，成为山东省黄金矿山企业唯一获得职业健康查体资质认证的医院，为全面打开市场大门，提升自主盈利能力铺平了道路。
掌舵沉稳裕如，知难勇毅向前。如今，玲珑金矿朝着“打造安全效益品牌 促进企业和谐健康发展”的目标已迈出了坚实有力的一步。面对2015年纷繁复杂的内外部形势，玲珑人正以更加昂扬向上的姿态和勇攀高峰的顽强意志，任凭风雨砥砺，一路高歌猛进，奋力书写着更加优美绚丽的时代华章。
