——三山岛金矿低成本高效益工作纪实
□ 徐京民
“成本升，工资降；成本降，工资升”。这句极为平常的语言几乎成了三山岛金矿全体员工的口头禅，并在实际工作中得到诠释。随着黄金市场“严冬”的持续，黄金销售的竞争也进入了“白热化”阶段，要想构建低成本与高效益的矿山发展新格局就要做的好些，这需要敢于颠覆传统的勇气、魄力、睿智和精细求实的科学态度……
回望2014年，用“理想很丰满，现实很骨感”来形容降本增效工作颇为贴切。然而，这一年，三山岛金矿步态稳健、沉着应对，用辛勤与汗水，换来了指标上一个个亮眼的热点，一连获得山东黄金集团降本增效奖、利润贡献奖、安全环保奖、科技创新奖。克金成本167.22元/克，同比降低17.81元/克，降幅9.63%；人均创利27.89万元，完成责任状指标的202.40%；百元工资创利367.94元，完成责任状指标的234.40%；总资产报酬率20.60%，完成责任状指标的241.30%。全面完成了业绩考核指标和全年主要目标任务。一项项荣誉和数字来之不易，从“成绩单”上看到的是“很务实的”结果，再次印证了这句老话“态度决定成败”。我们不仅要为过去一年来的收获点赞！更要为全矿2770名员工一年来的努力点赞！
逆势跨越展宏图
2014年，面对宏观经济持续下行、黄金市场持续下跌、矿山生产经营压力大等不利因素，全矿上下全面落实集团公司“强化管理、降本增效”工作，紧紧围绕“成本下降与产量递增”和“诚信、务实、创新、共赢”主线，坚持“稳中求进、稳中有为、稳中提质”的总基调，凝心聚力保增长，危中寻机谋发展，广大干部职工凝心聚力，实现逆势跨越发展，全面完成各项任务。
这一年，三山岛金矿坚持实施稳中求进的工作总基调，深入构建财务管控新体系、把“降成本”作为经营管理的重中之重，着力推进运营管理新格局、把“转方式”作为生产质量的提升动力，突出落实部门职责、把“责任制”作为管理创新的深化手段，大力开展能源物资管理优化、把“多举措”作为降本增效的有效途径，不断完善岗位职责考评制、把“双通道”作为人才培养的根本保障，继续强化科技创新体系、把“专业化”作为团队建设的上升助理，各项管理更加完善、党政工团保障有力及综合服务能力更加成熟的“七大方面”，为“走在前列”凝心聚力增添了力量。
管理创新增效益
强化经营管控，实现提质增效。该矿以持续降本增效为根本目标，注重降本增效和细化指标管理，坚持以利润总额管理为依托，一手抓成本费用控制，一手抓提质增效，统筹兼顾，突出重点，务求实效，努力提升全年综合盈利能力，确保实现矿山低成本高效益。
三山岛金矿创新思维、主动出击，增强2014年经营工作的主动性和创造性，狠抓降本增效措施落实，建立单位利润管控机制，并将与利润有关的产量、质量、成本等指标进行层层分解，以小指标力促和确保大指标的完成；坚持静态预算与动态预算相结合，以统一的目标、统一的行动及有力的调节和控制杜绝无预算支出；严格实施可控费用管理、材料消耗分类定额控制，严控非生产性支出，减少各类费用投入；统筹盘活各类闲置物资和设备，把闲置资产变为流动资产和增值资产，实行全矿统一备品配件、集中管理，做到减存提质、高效保障；抓好废旧物资修复利用，实现以旧代新，降低投入。各生产车间和辅助车间不断加强设备检修质量管理，切实提高设备、配件自修能力，努力减少设备外委检修量。
围绕生产经营中出现的一些新问题、新情况，以创新求突破，积极出主意想办法，制定相应的工作措施，克服无效管理，确保低成本高效益；以目标成本管理为重点，落实成本责任，传递成本压力，形成全方位的约束机制；逐级逐项抓好指标细化分解，做到时间倒推、工期倒排、任务倒逼，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。同时，进一步健全与完善科学的考核奖惩体系，科学设置考核内容和考核权重，增强考核的科学性、激励性和价值导向性，最大限度地调动发挥各方面的积极性，实现矿山的全年低成本高效益目标。
在采选金属指标基本平衡，经营效益日趋稳定的情况下，为实现“寒冬”时期员工收入不降低的目标，三山岛金矿千方百计挖掘内部潜力，减少费用支出，努力稳定员工收入。
聚全员智慧开辟新路径
新常态孕育新机遇。从当前总的形势来看，经济发展和黄金市场呈现新常态，由“生产主体”向“市场竞争主体”转变，这将是2015年持续深化改革，实现向内省发展的动力转变。这是该矿通过“新常态”透视宏观政策下的坚定选择，是深思熟虑之举，且思路条理清晰，指导性强，体现出对市场环境的深刻认识、对工作规律的高度把握和全面统筹的能力。
面对2015年持续低迷的黄金市场和日益严峻的经营形势，三山岛金矿迅速统一思想，凝聚全员智慧，突出新一年安全生产、经营管理、改革创新、和谐创建工作重点，合力打好降本增效主动权，努力实现利润和产量目标的最大化，在困境中寻求新突破，在逆势中再有新作为，确保矿山实现可持续稳定和健康发展。该矿本着2015年“注重当前，兼顾长远，合理优化、科学组织”的目标，合理编排首季“开门红”目标的生产作业接续，集中优势提高黄金产量；牢固树立系统安全、本质安全观念，健全“闭合整改、系统思考、链式追问”的安全隐患防治体系，达到“人、机、环、管”的最佳匹配；从优化生产要素配置、优化劳动组织、优化工作面设计、强化工艺革新入手，着力提高黄金产量和提高工效，实现提质创效；着眼于挖内潜、练内功，强力推进管理创效、节流增效、提质提效，提升生产运营质量，全力保障新一年健康运行；围绕创新驱动，大力推进科技创新和经营管理创新，广泛掀起开展一季度全员创新活动，抓好员工小改小革，营造浓厚创新氛围。
战略推进再加速
时光是一支开弓后的箭，只向前，不后退，如何主动适应“新常态”？三山岛金矿能做的就是“马”不解鞍连续战，奋进不止，勇往直前。这不仅仅是因为当前正处在承前启后的关键节点上，还源于对“新”的期待，源于对“更高”的渴望。
新常态面临新挑战。2015年，该矿面临的黄金市场环境和经济局势依然纷繁复杂。基于此，该矿进一步做好工作上的“加、减、乘、除”，即做好加法：抓好黄金产量，增加生产经营效益；做好减法：做好“节”字文章，减少财务费用；做好乘法：利用好科技创新和资本运作两个“引擎”，推动低成本和高效益；做好除法：加强设备管理，消除安全隐患，从制度建设入手，抓源头管控，堵塞、消除管理漏洞，提升管控水平。
充满希望的2015年，是实施“十二五”规划的收官之年，是筹划“十三五”规划的承前启后之年。新常态，既给三山岛金矿带来了黄金市场竞争加剧的新挑战，也给三山岛金矿带来了干着当前想长远，确保持续发展的新动力。
“羊”帆起航，携手共进，再创辉煌。新春开年以来，三山岛金矿以构建低成本高效益发展新格局为目标，确保利润指标和从单纯产金企业向综合经营企业转变及其从单纯控制成本向提高经营效益转变。对此，突出抓好九个方面的工作：进一步推动管理体制改革取得新突破;着力增强高质量生产运营体系的主引擎作用;下大力气促进以成本管控为轴心的财务管理创新;深入探索开创设备能源管理运维新格局;坚定不移地推进以人为本的本质安全矿山建设;以创新为支撑引领三支队伍建设优化升级;狠抓纪检监察工作，不断加强党风廉政建设;多措并举统筹规划好矿区和谐稳定工作;九是继续做好降本增效工作，确保员工收入有所提高。
如今，全矿上下，每个班组、车间、职能部室通过每一个小举措节约每一分钱，滴水穿石，聚少成多，从点点滴滴中树立控制成本意识，真正做到了节约成本出效益。2014，完美谢幕；2015，聚力启航。三山岛金矿继续倾情努力，勇往直前，期待收获。
